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年度业绩总结经理指导 如何与下属沟通年度业绩总结 Dec ，02 年度业绩总结经理指导 为什么要进行年度工作表现评估？ 绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。 正确地评价员工的工作。 绩效考评:对员工担任职务职责的履行程度以及担任更 高级别工作潜力的评估和估价过程。 Dec ，02 年度业绩总结经理指导 为什么要进行年度工作表现评估？ 1、从公司角度： • 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 • 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 • 了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等 Dec ，02 年度业绩总结经理指导 为什么要进行年度工作表现评估？ 2、从员工角度： • 了解了公司对他工作的评价 • 知道了自己改进工作的方向 Dec ，02 年度业绩总结经理指导 为什么要进行年度工作表现评估？ 美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到 美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到 以下八个方面的目的： 以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2 、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4 、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7 、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 Dec ，02 年度业绩总结经理指导 如何有效的实施考评 “考评沟通” 一般由考评人和被考评人单独进行，沟通的程序 建议采用三明治法，即开始先对被考评人的工 作成绩进行肯定，然后提出一些不足（这时要充 分听取被考评人的意见，让其畅所欲言。）及改 进意见，最后再对被考评人进行一番鼓励。 考评人可以根据被考评人自评结果找出可能产 生争执的项目，并对相关内容进行客观而广泛地 调查，这样才能有效的解除争执。 Dec ，02 年度业绩总结经理指导 个案资料1 • 李某的背景资料 • 个人信息 • 年龄：32岁 已婚，有两个孩子 • 学历及专业：经济管理专业学士学位，现在攻读MBA 学位 • 本公司工龄：6年 • 薪水记录 • 第一年 25 500元 第二年 28 0