IT企业过程改进知识体系介绍.pdf

IT企业过程改进知识 体系介绍 峰谷 1 目录 • 讲师介绍 • CMMI概述 • CMMI过程域介绍 • CMMI作用与风险 • CMMI评估过程 • PMBOK概述 • IPD概述 • IPD CMMI PMBOK对比与结合 2 讲师简介 讲师：峰谷 美国项目管理学会（PMI）认证—— “项目管理专业人士”PMP CMMIDev3ATM（AppraisalTeamMember）资格认证 光环国际教育集团学员讲师 项目管理(PM)解决方案售前咨询顾问 任企业产品发展部部门经理 2001年沈阳航空航天大学毕业，机电一体化专业 一直在IT领域工作：6年电信行业工作经验，4年外企工作经验 4年系统架构设计（VC，Delphi，Java）和DBA经验 26个月带领团队客户现场研发项目管理经验 3年从事领先项目管理系统与解决方案产品线经理与发布管理经验 3年售前类工作经验 接受集成产品开发方法论培训，1年新产品IPD实践经验 担任过三家公司ISO内审员 担任CMMIEPGLeader，在三个月的极短时间内完成CMMIDev3评估工作，并将CMMI与 IPD，PMI结合在企业中推广应用。 3 CMMI概述 CMM（CapabilityMaturityModel）能力成熟度模型 CMMI（CMMIntegration）能力成熟度模型集成 卡耐基梅隆大学软件工程研究院（SEI,SoftwareEngineeringInstitute）受美 国国防部委托制定的软件过程改良、评估模型，也称为SEISW-CMM， （SoftwareEngineeringInstituteSoftWare-CapabilityMaturityModel）。 CMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需 求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等 CMMI是美国国防部的一个设想，他们想把现在所有的以及将被发展出来的各种 能力成熟度模型，集成到一个框架中去。这个框架有两个功能，第一，软件采购 方法的改革；第二，建立一种从集成产品与过程发展的角度出发、包含健全的系 统开发原则的过程改进。就软件而言，CMMI是SW-CMM的修订本。 4 CMMI概述 1997CMMI由美国国防部和美国国防工业协会发起 1998首次团队会议召开 1999发布操作概念完成首次试验 2000完成更多试验 发布供初次使用的CMMI-SE/SW1.0版本 发布供初次使用的CMMI-SE/SW/IPPD1.0版本 发布供初次使用的CMMI-SE/SW/IPPD/SS1.0版本 2002发布CMMI-SE/SW1.1版 发布CMMI-SE/SW/IPPD1.1版 发布CMMI-SE/SW/IPPD/SS1.1版 发布CMMI-SW1.1版