万向集团一体化市场渠道咨询项目薪酬体系方案讨论稿同业绩挂钩的薪酬体系.pdf

机密 **集团一体化市场渠道咨询项目 薪酬体系方案讨论稿 同业绩挂钩的薪酬体系 目录 ¶ 普通汽车服务薪酬体系设计的原则 ¶ 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 ―职序职级设计与评定 ―薪酬结构与薪酬水平确定 ―各职序初步薪酬方案确定 ¶ 附录：10因素岗位评估方法介绍 1 普通的薪酬体系设计总体原则：公平且富有竞争力 公平且具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障 强 • 普通薪资体系制定过程中， 普通合理的薪 性 争 竞 部 外 需要重点考虑的问题： 通过薪资调 资体系 •流通行业的特点 查，使薪资 • 集团背景对薪酬体系的影响 在市场上具 业绩导向 • 业务初创阶段特征对薪酬体 有竞争力 责任导向 系的影响 行为导向 弱 低 高 内部公平性 通过内部岗位分 析，设计薪资序 列，保证内部公 平性 2 普通薪酬体系设计的主要原则 ¶ 符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 集团背景 集团背景 ¶ 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据 ¶ 尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性 ¶ 应留有适当空间，保证企业快速发展的需要 创业阶段 创业阶段 ¶ 应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可 控性与灵活性 ¶ 尽量使薪酬水平市场化，来适应流通业中激烈的人才竞争 流通业 ¶ 应逐渐加强长期激励的比例，克服流通领域人员流动性大 流通业 的特点 3 薪酬并非仅为钱的概念，完整的企业薪酬体系的构成如下 • 工资：固定工资、浮动工资等 直接报酬 • 奖金：绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖 、超