酒店项目投资方案.docxVIP

目录 第一节项目概况….2 第二节背景分析….2 2. 1政策分析…2 2. 2市场分析…3 2. 3选址分析…3 第三节目前星级酒店现状及趋势.…4 第四节经营定位….4 1定位基本理念...4 2定位主要依据…5 3经营理念…5 第五节功能布局与建设基本思路.…6 1功能设置…6 2酒店设计建议…7 3酒店建设标准…1 0 第六节营业额粗估及投资回报….1 1 1月营业额粗估...1 1 2投资回报...1 1 笫七节投资进程与前景展望....1 2 1投资进程…1 2 2前景展望…1 3 第一节项目概况 1?1项目名称 江门XX生态大酒店(暂定) 1. 2发起单位 XX化工集团 1. 3企业性质 有限责任公司 1?4地址 中国?广东?江门高新区 5投资总额 200,000,00()元人民币 第二节背景分析 1政策分析 伴随着中国经济的持续增长以及社会消费水平的与日俱增，以劳动密集为主要特征的第三产 业也必将得到新的支持和发展。 项目所在地江门高新区及项目辐射周边半径6公里内的江海区均无高星级酒店与高档次商 业中心，项目建成后将弥补这一空白，成为高新区的重要服务配套项目与政府形像工程，项 目与高新区政府合作，项目的启动与建设必将得到高新区政府的关注和支持。 2. 2市场分析 江门市区人口 132万人，项目所能辐射范围人口可达30万，单单高新区范围内便有中小型 企业200多家，流动与非流动人口超过6万。江门市2006年人均GDP突破2800美元，本 地居民的消费理念虽然较为理智，但消费能力却不容置疑。 尽管江门市区内酒店经营状况均处于中等水平，竞争相对激烈，但是我们调查后了解到，现 正在营业的酒店，其硬件设施和风格均大同小异，服务质暈也是不能恭维。随着经济的持续 增长，其市场空间也正逐渐扩大。如果“XX生态大酒店”依托自身优势，在硬件产品差异化 和服务细节上下足功夫，必然会在同类企业中独树一帜。 2. 3选址分析 项目选址高新区金瓯路，距广珠轻轨江门站、江门市港澳码头及高速公司入口均不超过5 分钟车程，具有较广阔的升值空间，其交通、环境、市政配套等均适合该项目的开发和建设。 笫三节目前星级酒店现状及趋势 根据全国星级酒店研讨会的调查，目前酒店业的现状及趋势是： ★五星级以上的酒店经济效益普遍较好； ★高星级酒店凡是娱乐、休闲度假规模巨大的效益较好； ★凡是注重酒店形象包装及品牌策划的酒店均效益较好； ★老式以单纯商务为主的酒店正在转型之中，私营大型酒店，股东淡出经营权是当今酒店 发展的趋势； ★酒店管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。 第四节经营定位 1定位基本理念 1. 1档次定位：四星级（准五星）生态商务酒店。 1. 2功能定位：中、高端商务，会议，娱乐，高新区商业休闲中心。 2定位主要依据 目前，高新区尚无一家集商贸、洒店、餐饮、办公、休闲、娱乐与一体的综合性商业服务屮 心，建成营业后将弥补这一空白。在工业区内建设四星级生态商务酒店，在江门市尚属首家, 鲜明的功能与市场定位，将成为在江门酒店市场竞争中取得成功的第一步。 4. 3经营理念 3. 1主题理念：打造江门市江海区首家独特的生态商务酒店。高新区内最体面的商务接 待应酬场所，最具有品位的娱乐、桑拿水疗休闲去处，最时尚的商业、办公、居住空间。 3. 2衍生理念：XX集团的实力象征，以物业保值增值，以准五星级标准的商务客房及 配套会展、餐饮设施为品牌形像，以规模化的客房、桑拿和KTV包房为利润中心，以特立 足，以特取胜，人有我新，人新我精，人精我奇，人奇我变。 3. 3运作策略：在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及 良性循环机制），实现标准化运行。以个性化的服务为特色，按广州模式经营客房、餐饮， 按东莞模式经营娱乐、桑拿。除与旅行社等代理机构建立广泛的伙伴关系外，应着重建立以 会员制为发展导向的营销方式，完全以顾客需求为中心，充分利用信息资源，准确界定酒店 的目标市场，营造经营特色。 第五节功能布局与建设基本思路 1功能设置 5. 1. 1环境设计建议 赞成反沙市规划设计院有限责任公司深圳分公司的环境设计方案，建议能进一步考虑参考川 国饭店协会发布的《绿色饭店标准》。 5. 1. 2单体功能布置建议 ★公共建筑部分：酒店及办公 建议酒店、办公主楼、裙房与居住建筑部分地下建设成地下室，使停车位增加到350个（包 含生态停车场）以上，以满足营业需要。 A、 酒店 底层设主入口、接待大厅、总服务台、大堂吧，无国界西餐厅，商务中心，监控、消防控制 室，医疗、美容、办公及附房等用房； 二层设中餐厅，中餐包房，多功能宴会厅及厨房； 三层设KTV包房（约40间），酒吧，KTV接待大厅，KTV专用厨房，办公及附房等用房; 四层设桑拿（约30间房）、