滚动式目标管理与数据化绩效考核.pdf

滚动式目标管理与数据化绩 滚动式目标管理与数据化绩 效考核 效考核 一、绩效管理的必要性及其概要 • 问题一：为什么需要绩效管理？ 掌 握 绩 效 掌 握 绩 效 掌 握 绩 效 属下需要知道他们“该做什么”，“如何做”及 “做到什么程度” 研究资料显示人们会工作得较 有效当： 他们事先知道要从事什么工作 他们知道工作标准的要求是什么 他们在某个程度上能够衡量自己 的工作表现 掌握绩效的目的 掌握绩效的目的 掌握绩效的目的 1、说明预期的绩效 1、说明预期的绩效 2、增加生产力 2、增加生产力 3、衡量工作绩效 3、衡量工作绩效 4、比较工作绩效 4、比较工作绩效 5、人事计划 5、人事计划 6、员工发展 6、员工发展 7、晋升决定 7、晋升决定 8、功绩调薪 8、功绩调薪 绩效管理必须对组织、个人、最重要必须 对员工有用 执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个 人取得成功 绩效管理必须与其它计划相关，联系越 多， 收益越大 绩效管理前应取集信息并对员工进行培训 绩效管理的重要性 绩效管理的重要性 1、目标的好处： 1、目标的好处： • 目标清晰可见，随时可激发你向上努力之意愿与力量。 • 只要目标正确，终有一天你必会成功。 • 没目标就没有着力点，到头来一事无成。 2、目标可激发潜力 （日本实验） 2、目标可激发潜力 （日本实验） 班次 人数 第一次指示 第二次指示 第二次成绩超 对第二次成 过第一次成绩 绩满意者 10%者 第一班 60人 尽可能的往 在第一次记 25人 24人 上跳 号上加一高 度作为目标 第二班 60人 尽可能的往 与第一次相 10人 3人 上跳 同 绩效管理三个主要成果 绩效  业绩的提高； 绩效管理的优点 绩效管理的优点  个人能力的提 高； 1、预测公司成长及早厘定因应措施；  向心力的提高。 2、确定组织努力目标，提高工作效率； 3、降低生产成本，增加生产力； 4、目标管理是计划与执行的有效工具； 5、目标管理使组织所扮演的角色更明确；