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某房地产开发公司管理规章制度 第一篇 企业文化建设 第一章 企业理念与精神 一、经营理念: 为客户创造生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简 便、高效、丰富多彩； 为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现交远地 产的社会价值； 为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高交远人的工作生活 质量； 为股东创造回报：以长远利益回报交远股东。 二、服务理念： 以人为本，诚信至上， 三、公司精神: 创新、务实、团结 、高标准、专业化、 第二章 企业形象视觉识别系统（VIS ） （详见企业VIS 手册） 第三章 员工行为规范 1 一、 总则 为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。 二、 组织行为 1、 遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德 2、 遵守公司各项规章制度 3、 应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事 项，要请示主管领导后办理； 4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚 持原则、自尊自爱 5 、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率 三、 廉洁行为 1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关 业务往来单位（客户）的酬金（回扣）。 2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。 3、在业务往来中，相关单位（客户）酬谢的礼品（佣金），应上缴公司。 4、 确立“公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅 用公司名义办理与公司业务无关的事项 五、保密行为 1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不 得带出公司。 2、机密文件和资料无需保留时, 要及时粉碎销毁。 2 3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信 息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事 务、领导决定，并且不得将这些信息设置为共享文件。 4 、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任 何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓 库等公司重地。 六、交际行为 1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。 2、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女 士不得浓妆艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。 3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。 第二篇 企业组织结构 3 第一章 组织结构图和岗位关系图 一、 组织结构图： 管理中心 4 第二章 部门职能与岗位描述 一、部门职能 1、总经理办公室 企业规章制度制订及企业文化建设；会议组织、来访接待、后勤管理；行 政办公事务管理；车辆管理；消防安全管理。 2、人力资源部 人力资源规划、开发；招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减 员管理、薪酬福利管理。 3、财务部 财政行为的指导、监督与控制；帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳 税；资金的筹划与管理。 4、工程技术部 各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、主要建筑材料的采购把关、 所有相关的工程技术问题处理、协助人力资源部进行工程技术人员的选聘、 考核、管理、培训。 5、前期部 土地的投标、征用、征地的拆迁；房地产开发的各类文件及手续办理；房 地产行业及行政公共关系管理；营销管理的后勤支持。 6、发展部