第3章经营决策分析.pdf

第三章第三章 经营决策分析经营决策分析 本章包括以下四节内容本章包括以下四节内容 • 通过本章的学习: • 经营决策的意义及一般程 •• 理解经营决策的程序理解经营决策的程序 序序 和常用方法 • 经营决策常用的决策方法 • 掌握不同情况下的生掌握不同情况下的生 • 生产决策生产决策 产决策和定价决策 • 以成本为基础的定价决策 • 经营决策的深入分析 第第第第一一节节节节 决策的意义及决策的意义及决策的意义及决策的意义及一一般程序般程序般程序般程序 一、一、决策及其意义决策及其意义决策及其意义决策及其意义 二、决策的分类二、决策的分类 （一）决策按时间长短可分为（一）决策按时间长短可分为短期决策短期决策和和长期决策长期决策 （（（（二二二二））））按决策的层次分为按决策的层次分为按决策的层次分为按决策的层次分为高层决策高层决策高层决策高层决策、、、、中层决策中层决策中层决策中层决策和和和和基基基基 层决策层决策 （（（（三三三三））））按决策所依据的环境按决策所依据的环境按决策所依据的环境按决策所依据的环境、、条件的状况可分为条件的状况可分为条件的状况可分为条件的状况可分为确确确确 定型决策定型决策、、风险型决策风险型决策和和非确定型决策非确定型决策 三三三三、、决策的程序决策的程序决策的程序决策的程序 （一）提出决策问题，确定决策目标（一）提出决策问题，确定决策目标 （二）拟定达到目标的备选方案（二）拟定达到目标的备选方案 （（（（三三三三））））收集有关信息收集有关信息收集有关信息收集有关信息 （四）选择最优方案（四）选择最优方案 （五）组织与监督方案的实施、反馈（五）组织与监督方案的实施、反馈 第第二节节 经营决策常用的决策方法经营决策常用的决策方法 一、直接判断法 二、边际贡献分析法边际贡献分析法 三三、、差量分析法差量分析法 四、相关成本分析法 五、成本平衡点法 一、直接判断法 是指通过比较方案是否具备有关判断条件直 接作出决策的方法，又称简单法。 该法以事先掌握的有关判断条件与决策结论该法以事先掌握的有关判断条件与决策结论 之间的内在关系为应用条件，往往不需要进 行复杂的计算，比较简单，可以广泛应用于 各类短期决策各类短期决策。 二二、边际贡献分析法边际贡献分析法 1.含义 通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最 优方案的分析方法优方案的分析方法。 2.选优标准选优标准 边际贡献总额、单位资源边际贡献 其中： 单位边际贡献 单位资源边际贡献 单位产品资源消耗定额单位产品资源消耗定额 注意：单位边际贡献不能作为选优标准。 例1：某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时， 现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生 产能力开发新产品甲、乙或丙。由于现有设备加工 精度不足 ,在生产丙产品时，需要增加专属设备 元。该企业现有剩余机器工时该企业现有剩余机器工时小时。在甲在甲、 乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，采用边际 贡献分析法进行方案选择献分析法进行方案选择。甲、乙、丙的有关资料的有关资料 如表3-1-1 结果：开发甲产品的方案最优 三、差量分析法  1、含义 在进行决策分析时在进行决策分析时，当两个备选方案具有不当两个备选方案具有不 同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选 方案间的差量收入方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益差量成本计算的差量损益 进行最优方案选择的方法  2、决策原则 若差量收入若差量收入＞差量成本差量成本，，则前则前一方案可行方案可行；； 若差量收入＜差量成本，则后一方案可行。 例例2：某企业