AOL经营战略案例分析.pdf

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2019-02-05 发布于山东
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AOL(美国在线）经营战略案例分析（案例第二小组） AOL案例分析目标 回答两大问题 (1) AOL 在经营战略上存在什么问题？需要做那些调整 (2) 加思在公司战略制定和实施过程中的作用 AOL大事记  80年代早期成立名称－“Control Video Corp” 商业目标－提供网上光盘游戏服务 AOL大事记（续）  83年重组名称－Quantum Computer Services 商业目标－提供定制的网络服务主要事件（1）为考多码电脑开发Q－LINE服务系统（2）为APPLE提供AOL软件服务（3）90年，将公司各种网络服务统一为一个整体服务 AOL大事记（续）  91年，上市名称－美国在线（AOL ）战略－不惜任何代价谋求增长主要事件（1）93年，采用进攻性策略，将月费调至远低于竞争者水平，发展客户（2）和各大传媒巨头签约获取素材支持（3）兼并重组，提高网络多媒体能力（4 ）95年，提供INTERNET接入（5）96年，和MS签约，IE捆绑AOL软件和AT ＆T签约，共享网络接入 AOL大事记（续）  97年，用户超过800万，正式成为行业领导者，战略开始重大调整（1）开始全球化战略（2）竞争对手定位转为INTERNET服务提供商 AOL运营状况— 各项指标一览 10000 8000 6000 4000 用户数 2000 总资产总负债 0 股东权益 1992 1993 1994 1995 1996 经营利润 -2000 现金净值 -4000 股数 -6000 -8