全球第一CEO杰克韦尔奇管理之杰克韦尔奇与通用变革发展之路.pdf

全球第一CEO杰克韦尔奇管理之杰克韦尔奇与通用变革发展之路.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
杰克·韦尔奇与通用之路 《商业周刊》 • 每年评出25位全球最佳管理者 • 杰克·韦尔奇1995,96,97全球最佳管 理者 2 《中国经营报》2001/2/20 • 杰克·韦尔奇年薪最高的CEO – 素有“全球第一CEO之称”的Jack Welch去年 的年薪达到了1670万美圆,还获得了GE300 万份期权,其实施期权的时间定为Welch退 休以后。 3 赞誉之辞 • GE – 全球最受推崇的公司 – 最富竞争力的公司 (12个事业部在市场上均数一数二) – 市场价值最高的公司 • Jack Welch – 最受美国人尊敬的CEO – 年薪最高的CEO – “掌握全局的赢家,企业再造的典范” – “本世纪最优秀的公司领导”著名管理大师杜拉克 的赞誉 4 伯乐鲁本·古托夫 1960年,韦尔奇加盟GE,成为一个初级工 程师。一年后,他痛感公司官僚体制的窒 息,欲辞职另谋他就,在告别聚会即将举行 之际,他年轻的上司鲁本·古托夫极力挽留 他,在餐桌上对韦尔奇展开了近四个小时的 说服攻势,最终使他答应留下来为GE效 力,条件是他将不受公司官僚作风的滞碍。 古托夫此举为GE留下来了他们历史上最伟 大的领袖之一。 5 杰克·韦尔奇的主要业绩 – 1981年从前任琼斯手中接任第八任总裁,更 新企业新观念,拟定企业新战略,几度重组 GE。 – GE的市场价值从1981年的120亿美圆增至 1995年的1570亿美圆,1998年的2800亿美 圆,目前的4000多亿美圆,为全球最强大的 公司 – GE被多个权威财经杂志评为全球最有价值 的公司 – 1998年,《财富》排行榜首;《福布斯》 500强和《商业周刊》1000大第一名 6 • 2000年度,GE在英国《伦敦时报》“全球最受 尊敬的公司”评选中连续三次名列第一;连续 四年被《财富》杂志评选为“全美最受推崇的 公司”,并蝉联“全球最受推崇的公司” 。 • 本人荣膺美国“时代”周刊2000年度全球风云人 物。 • 公司2000年度业绩达到历史最高水平:销售收 入1300亿美圆,利润127亿美圆。 • 近五年,投资者回报率平均34%/年;1980年以 来为平均28%/年。 • 将GE从一家以传统产业为主的百年老店发展 成为充满生机与活力的全球最强大的多元化企 业。 7 管理精粹 – “面对现实、注重质量、追求杰出、重视并发挥人 才作用” – 在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没 有存在的余地,必须发现并参与真正能产生增长的 行业,并在其中争做第一名或第二名,才能对抗可 怕的通货膨胀带来的增长迟滞。 – 对企业环境的变化抱欢迎态度。企业这个竞技场是 对手相遇、发生冲突的运动场,输掉比赛的人是因 为把脑袋埋在沙子里,而赢得比赛的人是因为就对 手的能力和比赛场地作出了精确的评估。

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档