汉普《湘潭钢铁项目建议书》.ppt

日 程 XX咨询公司对XX钢项目的认知与了解 项目总体思路、策略与原则 项目实施的具体绩效表现 项目实施的关注要点 项目实施阶段划分与工作计划 项目人天与费用估算 XX咨询公司特点与优势介绍 附：现有IT系统分析与建议 XX钢概况：企业部分指标分析（2000年度） 工业总产值 186301万元 销售收入 315131万元 实现利税39150万元 资产负债率54.93% 流动比率83.23% 速动比率42.13% 存货周转率 294.76% 应收帐款周转率804.59% 资本金利润率10.58% 社会贡献率 17% XX咨询公司对XX钢项目的认知与了解 问题之一：企业的核心竞争力不突出 问题之二：企业运营管理是职能驱动而不是流程驱动 问题之三：“客户导向”、“市场导向”尚显薄弱 问题之四：财务管理的作用发挥不足 问题之五：信息管理落后分散，信息孤岛限制沟通 日 程 XX咨询公司对XX钢项目的认知与了解 项目总体思路、策略与原则 项目实施的具体绩效表现 项目实施的关注要点 项目实施阶段划分与工作计划 项目人天与费用估算 XX咨询公司特点与优势介绍 附：现有IT系统分析与建议 XX钢项目的总体思路：BPR与ERP相结合 BPR与ERP的关系：流程选择功能，而不是功能制约流程 XX钢项目的范围、目标要求 结合XX钢项目目标要求的项目总体策略 项目目标与项目策略的对应关系：战略层面 项目目标与项目策略的对应关系：流程层面 项目目标与项目策略的对应关系：配套层面 项目目标与项目策略的对应关系：集团层面 结合XX钢项目目标要求的项目总体策略 整体规划 - XX钢IT体系的长期愿景 明晰目前的企业发展战略、信息技术应用总体规划 解决运营中的重要策略问题 重组关键业务流程 优化运营系统组织结构 实现基于信息技术的执行层业务流程 提供基本的信息分析和决策支持 针对关键流程和部门建立有效的活动规范和绩效评估体系 改善主要经营指标和过程指标 分步实施 - XX钢IT体系的近期愿景 分步实施：XX钢管理-IT体系的近期愿景 分步实施：XX钢管理-IT体系的近期愿景 日 程 XX咨询公司对XX钢项目的认知与了解 项目总体思路、策略与原则 项目实施的具体绩效表现 项目实施的关注要点 项目实施阶段划分与工作计划 项目人天与费用估算 XX咨询公司特点与优势介绍 附：现有IT系统分析与建议 近期愿景的具体绩效体现 近期愿景的具体绩效体现：管理模式 近期愿景的具体绩效体现：销售 近期愿景的具体绩效体现：销售 近期愿景的具体绩效体现：销售 近期愿景的具体绩效体现：销售 近期愿景的具体绩效体现：销售 近期愿景的具体绩效体现：销售 近期愿景的具体绩效体现：销售 近期愿景的具体绩效体现：销售 近期愿景的具体绩效体现：计划 近期愿景的具体绩效体现：计划 近期愿景的具体绩效体现：计划 近期愿景的具体绩效体现：计划 近期愿景的具体绩效体现：计划 近期愿景的具体绩效体现：生产 近期愿景的具体绩效体现：生产 近期愿景的具体绩效体现：生产 近期愿景的具体绩效体现：采购 近期愿景的具体绩效体现：采购 近期愿景的具体绩效体现：采购 近期愿景的具体绩效体现：采购 近期愿景的具体绩效体现：采购 近期愿景的具体绩效体现：采购 近期愿景的具体绩效体现：库存 近期愿景的具体绩效体现：库存 近期愿景的具体绩效体现：库存 近期愿景的具体绩效体现：库存 近期愿景的具体绩效体现：库存 近期愿景的具体绩效体现：库存 近期愿景的具体绩效体现：科研 近期愿景的具体绩效体现：科研 近期愿景的具体绩效体现：科研 近期愿景的具体绩效体现：科研 近期愿景的具体绩效体现：质量 近期愿景的具体绩效体现：质量 近期愿景的具体绩效体现：质量 近期愿景的具体绩效体现：质量 近期愿景的具体绩效体现：成本 近期愿景的具体绩效体现：成本 近期愿景的具体绩效体现：成本 近期愿景的具体绩效体现：财务 近期愿景的具体绩效体现：财务 近期愿景的具体绩效体现：财务 近期愿景的具体绩效体现：财务 间接收益 ?企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。 管理人员从烦琐事务中解脱出来，致力于处理复杂管理问题。 ?企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬，涌现出一大批既懂管理和生产，又善于应用计算机技术的复合型专业人才。 日 程 XX咨询公司对XX钢项目的认知与了解 项目总体思路、策略与原则 项目实施的具体绩效表现 项目实施的关注要点 项目实施阶段划分与工作计划 项目人天与费用估算 XX咨询公司特点与优势介绍 附：现有IT系统分析与建议 近期愿景实现需要关注哪些要点？ 关注要点：如何保证BPR/ERP的结合 BPR顾问需了解ERP设计思想和流程