第15章 全球运筹管理.pdf

全球運籌管理 緒論 全球運籌管理的意義 全球運籌管理之範疇 全球經濟中之物流運籌管理 台灣全球運籌管理系統與環境 結論 前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 15-1 指名聯強貨，維修有把握 成立於1988年 產品橫跨資訊、通訊、消費性電子 專業的經營團隊 通路規模龐大 提供多品牌和多樣化的產品 自行研發MIS資訊管理系統 前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 15-2 全球管運籌管理  「全球運籌管理」(Global Logistics Management ，簡稱GLM) 係指多國規劃並執行企業運籌管理活動 核心精神便是快速回應市場的變化及顧客 的需求，同時將經營成本、庫存壓力與風 險降至最低 前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 15-3 全球運籌定義  「企業為因應全球化趨勢，以『營運總 部』之概念，運用通訊與資訊科技，驅動 物流機制，整合區域與全球資源，並強化 核心能力，形成一堅實的供應體系，用以 快速生產、及時交貨，並享衍生的資訊情 報，滿足顧客需求、創造價值的一種經營 模式」 前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 15-4 全球運籌管理之範疇 互相聯結的全球經濟 全球運籌管理的演化 全球運籌之範圍 全球運籌管理模式 全球運籌管理的重要性 前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 15-5 供應鏈管理 (Supply Chain Management ，簡稱SCM) 將原物料、生產、成品與服務運送至客戶手 中的每一個步驟緊密相連 主要精髓在於「速度」與「成本」 主要工具乃是「資訊整合平台」與 「實體物流網路」 前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 15-6 全球運籌管理的演化 物的流通(Physical Distribution) 物流(Logistics) 策略性物流(Strategic Logistics) 供應鏈管理(Supply Chain Management ) 全程物流管理(Integrated Logistics Management ） 前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 15-7 全球運籌之範圍 國內市場層次(National Scale) 特定國家市場(Specific Country Market Scale) 國際市場運籌(International Scale) 多國經營(MNC) 全球化經營(Globalization0 前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 15-8 全球運籌管理模式 依服務功能分類 依貨物起迄點分類 典型系統模式 轉口型物流中心 轉運系統模式 進口型物流中心 直接配銷系統模式 出口型物流中心