薪酬管理培训教材9.pptVIP

第十二章 薪酬管理 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心地投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C·Francis） 1、什么是薪酬？ 狭义：员工因为雇佣关系，而从组织获得的各种经济性回报（现金、股票等）和有形的服务及福利等。 广义：除了有形回报，还包括各种无形的回报，如成就感、自豪感、良好的工作氛围等。 内 在 报 酬 与 外 在 报 酬 员工总体回报 (Total Rewarding) 组织提供的对员工有补偿奖励效果的所有项目的总和，包括货币、物质性质的总体报酬和投资于员工的非货币、物质项目。主要有 ●员工培训 ●员工个人发展和晋升的机会 ●员工参与企业经营管理的民主决策权 ●各种名誉和精神上的嘉奖 2、薪酬结构 简单的薪酬结构： 月收入=工资+奖金+津贴+福利 工 资 类 型 及 其 特 征 奖金 奖金也称奖励工资，是为员工超额完成了任务、或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬，其目的在于对员工进行激励，促使其继续保持良好的工作势头。奖金的发放可以根据个人的工作业绩评定，也可以根据部门和企业的效益来评定。 奖金比起其它薪酬形式具有更强的灵活性和针对性，奖金形成的薪酬也具有更加明显的差异性。 奖金类型