全球制造与原材料管理.pdf

Chapter 全球制造与原材料管理 16-2 案例 戴尔电脑的竞争优势  戴尔的经营模式就是建立在向客户直销客户需要 定制产品的基础上  除了美国以外，戴尔在巴西、爱尔兰、马来西亚 和中国都设有生产厂家  在接近地区性市场的地方生产  降低运输成本  加快向客户交货的速度  供应基地也遍布全球  戴尔如何管理其全球供应量，以使得在三天内按 照单个客户订单组装个人电脑的同时将存货最小 化 McGraw-Hill/Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved. International Business, 5/e 16-3 战略、制造和原材料管理  原材料管理是对物质材料通过整个价值链 的传输过程的控制活动  从采购、生产到分销  物流 指采购以及通过从供应商到客户的供 应链的原材料转移 McGraw-Hill/Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved. International Business, 5/e 16-4 战略、制造和原材料管理  降低成本  制造活动分散到全球各地， 每一项活动都以最高效率开展  提高产品质量  全面质量管理 (W·爱德华·戴明) McGraw-Hill/Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved. International Business, 5/e 16-5 战略、制造和原材料管理  制造和原材料管理必须适应当地反映的需要  使制造活动分散到公司业务所在国家或地区的主要市 场  制造和原材料管理必须能对客户需求的转变迅速 作出反应  时间上的竞争变得更加重要 McGraw-Hill/Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved. International Business, 5/e 16-6 质量和成本之间的关系 Fig 16.1 提高 生产率 降低制造 成本 提高工作 降低返工和 可靠性 报废成本