盛高咨询：企业股权激励运用策略与实务.pdf

企业股权激励运用策略与实务企业股权激励运用策略与实务 企业股权激励运用策略与实务企业股权激励运用策略与实务 徐沁徐沁/ 博士博士 首席咨询师首席咨询师 徐沁徐沁 博士博士 首席咨询师首席咨询师 盛高咨询盛高咨询 盛高咨询盛高咨询 企业股权激励运用策略与实务企业股权激励运用策略与实务 企业股权激励运用策略与实务企业股权激励运用策略与实务 一、问题的提出 二、民营企业特点分析 三、人力资源体系 四、员工持股计划 五、推行员工持股的要点和步骤 六、案例 一、问题的提出 1、1、人才匮乏人才匮乏，人才培养总是跟不上企业的发展，人才培养总是跟不上企业的发展；； 11、、人才匮乏人才匮乏，，人才培养总是跟不上企业的发展人才培养总是跟不上企业的发展；； 2、2、创业骨干业绩不在创业骨干业绩不在，占据高位人才不来，占据高位人才不来；； 22、、创业骨干业绩不在创业骨干业绩不在，，占据高位人才不来占据高位人才不来；； 3、3、老总说老总说:“:“没有我你们能有房有车吗没有我你们能有房有车吗？不感？不感 33、、老总说老总说::““没有我你们能有房有车吗没有我你们能有房有车吗？？不感不感 恩！恩！”” ；； 恩恩！！”” ；； 共同创业者说共同创业者说:“:“我们一起创业我们一起创业，你已经身价，你已经身价 共同创业者说共同创业者说::““我们一起创业我们一起创业，，你已经身价你已经身价 过亿过亿，而我现在只拿年薪十万，而我现在只拿年薪十万”” ；； 过亿过亿，，而我现在只拿年薪十万而我现在只拿年薪十万”” ；； 一、问题的提出 （续） 4、4、为什么只涨工资为什么只涨工资，不长积极性，不长积极性？为什么？为什么 44、、为什么只涨工资为什么只涨工资，，不长积极性不长积极性？？为什么为什么 工资涨得越高人跑得越快工资涨得越高人跑得越快？？ 工资涨得越高人跑得越快工资涨得越高人跑得越快？？ 5、5、年底红包怎么发年底红包怎么发？？ 55、、年底红包怎么发年底红包怎么发？？ 6、6、““我也是打工的我也是打工的，大家不要让我难做，大家不要让我难做，， 66、、 ““我也是打工的我也是打工的，，大家不要让我难做大家不要让我难做，， 只要老板不查只要老板不查，我们就，我们就…………”一位管理”一位管理 只要老板不查只要老板不查，，我们就我们就…………””一位管理一位管理 者在解决员工的问题者在解决员工的问题。。 者在解决员工的问题者在解决员工的问题。。 二、民营企业特点分析 1、成长极限 2、行业发展趋势 3、人力资源管理现状 4、团队交替的困局 5、企业发展阶段 6、解决之道 1、成长极限 民营企业发展至今，已取得了很大的成就， 形成了一定的规模，但目前许多民营企业都感到 要在原有基础之上进一步发展十分困难，即遇到 了成长极限的问题。 这是因为，在企业的原始积累阶段，民营企 业主要重视物质资本 （如：资金、技术等）的积 累，关心的重点也在于物质效益，而对人力资本 这一软资本却投入很少，以至于时至今日，人力 资本已成为制约民营企业进一步发展的瓶颈。 2、行业发展趋势 由于种种原因，民营企业多从较小的产业切入 市场，通过不断的洗牌和竞争发展，目前在市场中 占据一定地位的企业往往进入了更为激烈的规模化、 专业化市场竞争和多元化新兴行业，尤其在高科技 领域及第三产业内更是活跃，这些行业多为技术密 集型、知识密集型行业，对员工素质要求比初创时 要高。 同时，由于新兴行业风险较大，竞争激烈，因 此，经营者才能和组织效率是关系着企业能否生存 发展的关键因素。 3、人力资源管理现状 在发展之初，多数民营企业一般将人力资源置于次要 的位置，重视程度不够，对人力资源的管理也仅局限于简 单的物质激励与惩罚。 但随着企业的不断壮大，人的因素逐步成为企业发展 的重要推动力量，以“眼球管理” 、“亲情管理” 、