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关于项目管理的组织体系和管理模式的相关问题研究 云南建工第五建设有限公司云南昆明650106 摘要:如何完善和加强施工项目成木管理，尤其在市场竞争日益加剧的情况下， 施工企业如何在保证进度和安全，不牺牲质量的前提下，推进施工项目成木管理 的规范化、科学化，进而提高项目盈利能力，使施工项目管理取得较好的经济效 益和社会效益，以不断提升施工企业的市场牛存和竞争能力，使施工企业的发展 具有可持续性，仍有许多问题需要我们与时俱进地不断研究。 关键词：项目管理；管理模式；相关问题研究 About the project management organization system and the management mode of the related problems of research Yang and Yunnan construction fifth construction Co., LTD 650106 kunming, yunnan Abstract: how to improve and st re ngthen the con structio n project cost management, especially in the market growing competition, the construction enterprise how to guarantee progress and the safety, without sacrificing quality, under the premise of promoting construction project cost management standardized, scientific, and improve the project profitability of construction project management achieved good economic and social ben efits, to improve the market con structi on en terprise survival and competition ability and make the construction enterprise development sustainable, there are still many problems to be we unceasingly study. Keywords: project management; Management mode; Problems related to the study 1、施工项目管理组织体系和管理模式 建立以项目为成木中心，企业为利润中心的管理体系 建立“适应市场经济要求，产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学” 的现代企业制度。在系统内建立集团公司是“决策中心”，分公司是“利润中心” 各项目是“成本中心”的项目管理体系。 目前，理论界看法比较一致的侠义的成本中心是指“在对产品生产或劳 务提供中资源的耗费负责的责任中心”，广义的成本中心除狭义的成本中心的内 涵外，还包括那些非生产性的以控制经营费用、管理费用为主并为此负责的责任 中心。项目是成本中心，但是各职能部门、施工队、分包也可以是一个小的成本 中心。成本中心的控制要求包括，①贯穿于从上到下的不同的生产组织层次，层 次越低，责任目标越具体，可以是一块砖的节约;企业对成本责任的而划分到项 目层次，而到工区、项目部门和班组的责任目标划分由项目负责实施。利润中心 对成本中心下达的责任范围不仅包括建造成本，还包括管理费用，也就是说除财 务费用外的成本费用都在责任成本范围内;②利润中心对成本中心以宏观管理为 主，即以检查、考核、分析和提供对策为主，具体的项目责任目标实施主体是项 目部的项目经理，企业通过宏观管理，及吋发现偏差;③成本中心对利润中心负 责，接受利润中心的监督。 项目是成本中心，企业是利润中心的项目管理体系的建立的核心要素是 项目经理责任制的建立和有效落实。 引入市场机制，建立内部市场管理模式 内部市场管理模式体现为两个层次，一个是企业对项0的资源供应等实 行市场化运作，一个是项目对所属部门和施工班组或队伍的管理实行市场化运作。 企业对项目资源供应实行市场化运作体现为:①为保证充分有效使用企 业内部资源，同时调动内部资源供应者的积极性，从企业实际出发，将企业的人 财物等资源作为一个整体统一调度，把分属于各基层组织的资源有机整合，形成 企业内部的资源管理中心，建立企业内部四个市场中心:人力资源中心、资金管 理中心、物资采购中心和机械设备租赁中心。为促进公司法人直接管项目，降低