太和顾问：和记奥普泰HR管理咨询项目建议书.pdf

中国人力资源管理专家 和记奥普泰HR管理咨询项目建议书 2006年9月27 日 在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 和记奥普泰通信技术有限公司（以下简称“和记奥普泰” ）同意不向和记奥普 泰以外的任何人展示、阅读或传递由太和顾问公司（以下简称“太和顾问” ）提 供的与此项目相关的资料。 在和记奥普泰和太和顾问签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归 太和顾问所有，项目建议书中的内容奥普泰不能由向任何第三方透露。如果决 定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，和记奥普泰应保证没有留存本 项目建议书的电子文本及复印件。 2 目录  奥普泰需求分析_______________________________4  咨询项目规划________________________________8  咨询项目思路与方法介绍_____________________19  咨询费用报价与支付方式_____________________50  咨询项目组织_______________________________53  咨询案例介绍_______________________________61  关于太和顾问_______________________________67 3 中国人力资源管理专家 致：和记奥普泰通信技术有限公司 和记奥普泰需求分析 认识和记奥普泰 和记奥普泰通信技术有限公司是于2000年由和记黄埔、北电网络和重庆 奥普泰共同创建，专注于光网络传输设备及系统的研发、生产与销售， 拥有从芯片到设备的多个技术研发平台并掌握大量核心技术。目前在产 品研发、市场开拓方面已具备和国际同行竞争的能力。 和 记 公司成立六年多来，员工发展到近200人，其中研发人员占60%以上，平 奥 均年龄为28岁。 普 泰 目前公司业务的80%为ODM/OEM业务，主要客户为国际知名大公司，对公 有 司的产品质量、交期等要求很严格，并会通过查厂的方式验证公司的产 限 品保障能力。公司在供应链中处于中游，由于公司订单量不大，因此对 公 供应商的把控能力略嫌不足，其关键部件及产成品的单件价值都很高。 司 而且交期无法保障。 股东与高层干部对公司未来的发展战略、发展策略有清晰的认识，并于 前期上了研发管理体系、ERP项目，近期准备上人力资源项目。 5 太和顾问对行业的认识 行业发展现状 问题分析 经过多年的发展，趋利因素导致过多 行业竞争激烈，价格战导致行业利润 的企业进入行业，形成过度竞争 空间下降 客户多为运营商或国内外知名企业， 作为高科行业，竞争不只在研发领域 对产品质量、成本、交期等有严格要 ，同时扩展到对企业从研发到生产、