建置研发人员专业职能模型与手册撰写以某IC 设计公司为例.pdf

建置研發人員專業職能模型與手冊撰寫以某建置研發人員專業職能模型與手冊撰寫以某 IC設計公司為例設計公司為例 建置研發人員專業職能模型與手冊撰寫以某建置研發人員專業職能模型與手冊撰寫以某 設計公司為例設計公司為例 羅慧鈴 國立中央大學人力資源管理研究所研究生 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 第一章第一章 序論序論 第一章第一章 序論序論 一、研究動機 企業對於資源的運用的最終目的 ，是創造企業競爭優勢。企業競爭優勢是來自於企業 核心能力 （CollisMontogomery,1995 ）。從資源基礎說角度 ，一個組織或公司所擁有的人 力資本可以產生槓桿效果，提供組織競爭之優勢。Pfeffer(1994)指出在今日全球化企業環 境下 ，企業為求成功必須做出適當的人力資源投資，以取得並擁有比競爭者更具職能的員 工。Schuler（1984）認為透過良好的人力資源管理實務 ，可以協助組織取得優秀的人才， 進而維持組織的競爭優勢 。在知識經濟的時代，企業的競爭就是人才的競爭。比爾．蓋茲 曾說 ：「失去最優秀的20位人才 ，微軟就不在是重要的公司。」證明了人才不只是創造無 限的智慧財產 ，更是奠定微軟在軟體世界的地位。因此如何讓人力資源政策 具效率且有系 統的執行 ，進而提升組織績效是 企業刻不容緩的議題 。 二、研究目的 影響人力資源發展策略的兩大主因是企業經營策略的考量 ，及長期存在於企業內的核 心價值與組織文化的影響 。根據學者研究結果發現 ，職能模式可與人力資源發展活動密切 整合產生綜效 。因此，吾人可推測職能模式在人力資源發展策略落實至人力資源發展活動 時，具有提升資源運用與配置效率的綜效 。因此維持公司內部優秀的人力資源 ，以職能的 概念落實在人力資源各管理功能面之中 ，是吸引，延續並激勵員工的重要系統模式 。 1 本個案的主要目的為 1. 尋找優秀研發人員 需具備的特質 。 2. 訓練加強優秀研發人員職能。 3. 作為內部晉升 其績效管理之參考 。 4. 建立向外尋找優秀研發人員的依據 。 2 三、研究流程 文獻探討 準準準準