金成集团房产子公司考核管理办法.pdf

[金成集团房产子公司考核管理办法金成集团房产子公司考核管理办法] 金成集团房产子公司考核管理办法金成集团房产子公司考核管理办法 金成集团房产子公司考核管理办法金成集团房产子公司考核管理办法 金成集团房产子公司考核管理办法金成集团房产子公司考核管理办法 金成金成房地产集团房地产集团 金金成成房地产集团房地产集团 2004.8.13 目的：随着公司管理半径的增大，管 理难度也相应加大，为了贯彻集团总体发展 战略，有效地提高投资效率充分调动项目公 司的积极性，实现生产要素的最佳配置，从 而促进房地产业经营计划的圆满实现，特实 施“金成集团房产子公司考核管理办法”，并 建立统一的以经营目标为中心的责任考核体 系。 金成集团 内容：考核体系主要由项目经营目标 责任考核 （简称项目考核）和年度经营目标 责任考核 （简称年度考核）两部分组成，绩 效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核 只是对项目考核目标的分解，它以事先责成 子公司总经理在工资总额中扣存一定比例的 年薪、然后由集团根据其年度目标完成情况 决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手 段。 金成集团 考核目标 最关键的一点是最关键的一点是，需要在项目开展之，需要在项目开展之 最关键的一点是最关键的一点是，，需要在项目开展之需要在项目开展之 前，前，需要进行科学祥细的指标制定过程需要进行科学祥细的指标制定过程，并，并 前前，，需要进行科学祥细的指标制定过程需要进行科学祥细的指标制定过程，，并并 在此基础上制定在此基础上制定一系列的量化过程一系列的量化过程，然后就，然后就 在此基础上制定在此基础上制定一系列的量化过程一系列的量化过程，，然后就然后就 是把经营目标数字化是把经营目标数字化。。 是把经营目标数字化是把经营目标数字化。。 金成集团 考核细则 制定项目可行性报告制定项目可行性报告 制定项目可行性报告制定项目可行性报告 董事会批准董事会批准 董事会批准董事会批准 确定项目确定项目 确定项目确定项目 候选项目经理报候选项目经理报 《项目承包计划书《项目承包计划书》》 候选项目经理报候选项目经理报 《《项目承包计划书项目承包计划书》》 董事会确定项目经理董事会确定项目经理 董事会确定项目经理董事会确定项目经理 签定项目承包合同签定项目承包合同 签定项目承包合同签定项目承包合同 考核管理办法考核管理办法 考核管理办法考核管理办法 金成集团 项目考核体系项目考核体系 项目考核体系项目考核体系 项目经营目项目经营目 年度经营目年度经营目 项目经营目项目经营目 年度经营目年度经营目 标责任考核标责任考核 标责任考核标责任考核 标责任考核标责任考核 标责任考核标责任考核