7S之管理-培训讲议=7S推行方法精选培训之讲议P033.pptVIP

7S培训 主要内容 一、7S的概述，包括7S的起源和构成； 二、7S的定义、总目标及各自目的； 三、7S的效用及与其他管理活动的关系； 四、7S的推行步骤、实施要领、注意事项及检查要点； 五、管理人员与员工在7S活动中的责任。 7S的起源和构成 认识7S，应从5S开始。 5S起源于日本,是一种有效管理生产现场中人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的活动。 它因以S开头的日文罗马拼音的5个单词构成,(整理Seiri+整顿Seiton+清扫Seisou+清洁Seiketsu+素养Sitsuke)，故简称“5S” 。随着人们对5S活动认识的不断深入和企业管理要求及水准的提升，5S又增加了节约Save+安全Safety的内容，并称7S 6S+安全;7S+节约(坚持) 7 S 整理 整顿 清扫 清洁 安全 节约 素养 整理将工作现场区分必需品和非必需品,定期处置非必需品 目的 1、腾出空间，予以适用。 2、预防误用，误送。 3、塑造清爽的工作场所。 做法 不能用，不再用的物品报废处理，每天用的放置于安全的地方。 举例说明 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费：　·即使宽敞的工作场所，