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全业务及发展趋势 付长冬博士 北京邮电大学 目录  全业务的理解和认识  全业务的层次结构与实现基础  电信行业竞争态势  国外发展状况  移动运营商面临的问题  非对称管制问题  全业务的业务模式  不同运营商的竞争策略  过渡时期主要任务 8.1-移动信息化与全业务 1 电信重组带来全业务 1. 本次产业重组意义深远，它将影响移动未来5-10年的竞争地位和态势； 2. 表面看是一次重组、一次资源的重新配置、一次竞争态势的重新洗牌；其 实质更是一次电信产业全面转型的启点。 因此，开展移动运营商 全业务的业务及发展趋 + 势研究意义重大！ 中国移动中国移动 竞争地位 不要将全业务简单 理解为业务的延伸、 补充，而应该将其 理解这是一个新的 + 竞争、洗牌 + 时代，业务时代， 全面转型的过程 运营商全面竞争的 中国电信 中国联通 时代 竞争地位 （网通） 竞争地位 8.1-移动信息化与全业务 2 全业务的认识  全业务的核心：FMC、统一通信系统以及全业务运营模式。  FMC，就是Fixed Mobile Converge，固网和移动通信系统 的融合，其是全业务的基础，其具体包括：小灵通和CDMA 网络的融合，小灵通和GSM/WCDMA的融合，固网和 GSN/WCDMA的融合，固网和CDMA的融合，固网和 GSM/TDSCDMAGSM/TDSCDMA的融合等等的融合等等。还包括还包括WIFIWIFI和和GSM/3GGSM/3G等网等网 络的融合。其核心是接入网络的融合。  统一通信系统，将数据、视频、语音融合起来，实现统一的 通信系统，具体包括固话、手机、IM、邮件、视频电话等等。 其核心是基于IP协议的统一通信业务的融合。  全业务运营模式，包括用户定位和业务边界，包括业务模式 和商业模式，其核心是不同运营商不同区域范围的竞争策略 和过渡时期任务。 8.1-移动信息化与全业务 3 全业务的认识  人们对全业务经营的认识还存在比较大的误区：  首先，全业务经营说法欠妥，中国任何一家运营商不可能同 时经营囊括所有通信服务的业