会报与业务推动的关系.pdf

会报与会报与 业务推动的关系 会报与业务会报与业务的的关系关系 （1）会报召开是将规范化工作串在 一起。 （（2））不同的会报有特定的组织和对 象象 （（33））于会中于会中，透透过过激激励励、辅导辅导、管管 理等机制而产生业务成果。。 主任晨会主任晨会的的作用作用 1、强化主任出勤，凝聚向心力 22、、主任教育主任教育，提升主任经营实力提升主任经营实力 33、提醒经营藉提醒经营藉口，落实执行追踪落实执行追踪 4、明确今天推动方向及目标 业务推动与活动追踪 –提升整提升整体主任经营实体主任经营实力力 –互相交流互相交流互互相激相激励励 –能落实计划执行追踪 成功条件 • 落实考实考勤 • 教育内容的提早规范 • 经营计划的工作规划 • 前一日经理的准备 大早会的作用 •提高出勤率 •提高伙伴专业素质 •激励伙伴士气 •正确传达经营方针 •业务推动 早会效果保证 四声原则掌握： »歌声 »掌声 »笑声 »读书声 早早会会流程流程 不可变不可变 ** 晨操晨操 ** 敬业时间敬业时间 ** 喜讯报导喜讯报导 ** 专题专题 ** 业务联系业务联系 可变 * 知性时间知性时间 * 专业时间 * 感性时间 早会应注意事项早会应注意事项 •前一天流程准备 •各时间段负责人员确认 •所需资料的完整 二次早会的作用 • 配合执行早会的推动 • 昨日活动小结，今日活动计划， 养成良好习惯 • 去伤解瘀去伤解瘀 •• 建立主任的威信建立主任的威信 二次早会操作重点二次早会操作重点 ：： 1、伙伴报出昨日活动成果， 今日活动目标 2、主任记录于经营日志 33、伙伴出门前将日志翻到今伙伴出门前将日志翻到今 日活动计划日活动计划 4、主任核对 成功条件成功条件 经理要求 ： •活动日志及准保户卡落实 •会报召会报召开时间时间、秩序的规定秩序的规定 •• 日志的批阅日志的批阅 •问题辅导问题辅导 组务会议的作用 **训练主任经营能力训练主任经营能力 *养成计划经营与掌握目标习惯养成计划经营与掌握目标习惯 *增加与组员沟通教育机会 *团队向心力形成 注意事项： **在周在周一早会专题时间召开早会专题时间召开 **前周五作好活动小结工作前周五作好活动小结工作 **效率分析及资料准备效率分析及资料准备 **成员辅导方向成员辅导方向 **下周工作重点下周工作重点 成功条件 •活动工具周整理落实 •对伙伴状况要了解 •• 目标追踪须到位目标追踪须到位 经策会的作用 11、经理对单位经营的掌握经理对单位经营的掌握 22、加强主任整体运作观念加强主任整体运作观念 3、补足经营计划不足之处 注意事项 •效率分析效率分析,,配合推动配合推动 ••经营日志经营日志,落实批阅落实批阅 •沟通教育沟通教育,切入重点切入重点 成功条件 ••小组状况小组状况,事先了解事先了解 •不足之处,预先规划 •措施简单,推动要实 各类会报与业务推动关系图各类会报与业务推动关系图 按时间 按会报内 参加对象 会报目的 操作分操作分 容分容分 * * 主任晨会 单位主任 主任教育（常态性） 当日工作推动 *单