三大运营商的各自基地业务.pdf

目录  三大运营商基地业务2 中国移动八大基地包括：2 中国电信八大基地包括：2 运营一体化与中国移动基地战略 2 中国移动南方基地6 中国移动八大基地简介8 中国电信八大基地16 中国电信正式推出天翼阅读业务 基地落户浙江 19 中国电信运营动漫基地降低前期推广投入20 中国电信游戏产品基地落户江苏22 中国电信在无锡设立物联网基地26 中国电信天翼阅读基地相关介绍29 天翼空间刘爽：打造开放的价值型平台29 1 三大运营商基地业务 中国移动八大基地包括： 1、四川无线音乐产品基地 2、浙江杭州阅读基地 3、上海视频基地 4、辽宁手机位置基地 5、江苏手机游戏基地 6、福建手机动漫基地 7、湖南电子商务基地 8、广东MM基地(或南方基地：主要开展物联网研发）。 中国电信八大基地包括： 1、广东爱音乐基地 2、浙江阅读基地 3、上海视讯中心 4、江苏游戏基地 5、福建厦门动漫中心 6、江苏无锡物联网基地 7、四川成都天翼空间 8、浙江协同通信基地。 运营一体化与中国移动基地战略 从集团层面讲，运营一体化实现了集团信息的集中监控，使企业集团成员之 间资源共享、合作共赢、共同发展。简而言之，一体化代表了一种将优势资源集 2 中配置的管理思路。目前中国移动基地模式的探索正是运营一体化在未来战略性 业务上的实践。中国移动基地业务都是瞄准的电信运营业未来的前景业务，是中 国移动未来的奶酪。以往这些业务各个省公司分头建设，战略分散，资源不集中， 在集团公司内部层面上业务响应速度不够快。中国移动通过将各省公司的资源集 中化建设基地，将属于各个省公司实体的资源实现了集中。从而实现了中国移动 内部的横向一体化。使得开发新兴业务的资源集中，实现了规模经济，降低了开 发成本，有利于新业务的快速推广。 中国移动基地建设最早的尝试始于2005年6月四川成都无线音乐产品基地 的建立。当时，彩铃在数据业务中的收入贡献十分突出，2005年，中国移动无 线音乐市场规模为30多亿元;但同时，由于中国移动各省公司采用分省建设的模 式，导致音乐资源浪费，极大地影响了客户感知。为此，中国移动对内整合了中 央音乐平台、无线音乐俱乐部管理平台，对外则与华谊兄弟、鸟人艺术、太合麦 田、中国唱片总公司、百代、环球、索尼、华纳等多家知名唱片公司缔结利益联 盟，为整个音乐行业构建起了一个由运营商、唱片公司、SP商、手机终端厂商 组成的无线音乐产业价值链。仅音乐一项内容，中国移动就带动相关产业创造出 数十亿元的市场规模。。 再以位于杭州市的阅读基地为例。2009年9月23 日，中国移动签约了10 家内容合作伙伴，其中包括中国出版集团、中信出版社、浙江联合出版集团等传 统出版机构，以及盛大文学、中文在线等文学网站。除了对内容直接握有掌控权， 阅读基地还与大唐、汉王、方正等硬件厂商合作，深度定制终端产品“G3阅读 器”，凭借领导者地位及资金优势，迅速搅热数字发行和出版市场。除了上述这 两大基地外，上海视频基地、辽宁位置基地、湖南的移动电子商务创新基地也都 在快速发展中，中国移动通过基地战略，实现了产业链一体化运营，加强了产业 掌控力。 在执行层面，基本上是总部决策，省公司具体操作和推进。基地与省公司平 级，由集团公司直接管理。基地目前负责各自产品的研发，等到开发的产品全网 商用后，再负责该产品的全国性推广营销，同时由各省公司负责该产品在辖区内 的推广(也就是基地牵头，各省响应)。以阅读基地为例，中国移动搭建统一的网