松下的人才原则(4)：育才要夺气攻心七匙并举.pdf

松下的人才原则 育才要夺气攻心七匙并举 谁都知道松下先生是一个白手起家的商业巨子。那时候松下只有他 太太和内弟故井植岁男（三洋电机企业有限公司的创始者）两名员工。 这是公元一九一八的事。中间经过第二次世界大战，到今天，松下电器 公司发展成为世界性的企业。若是要分析其成功的原因，可能有很多种， 但最重要的一点，就是松下先生在培育人才方面非常成功。 松下常说：经营的光芒是灿烂或暗淡，完全在于人才的培育如何。 在构成企业的三要素——人、物、钱中，只有人懂得如何善于运用物 和钱，始能发挥效果。经营始于人也终于人，所以，人才要是培育成功， 事业才能成功；人才要是培育失败，事业也将随着失败。甚至可以武断 地说，人才培育不成功，即使一时能够支撑，这个事业将来也没有什么 发展可言。大家都知道，人才的培育对企业的发展是非常重要的，但能 够做到象松下先生那么成功的经营者，却是很少很少了。为什么松下先 生在人才的培育上，能够如此成功呢？到底他有什么秘密呢？ 第一，人才培育的重要性。松下先生比任何人，都强烈地感觉到培 育人才的重要性。 不管做什么事都一样，最重要的，就是要有想去完成那件事的强 烈脑浮Ｈ粜睦镆恢毕敕峭瓿伤　豢桑　虑榭梢运凳且殉晒α艘话搿Ｓ 辛苏庵中奶　　囟　芟氤鐾瓿烧饧　碌氖侄位蚍椒ɡ础?quot;这段话就 1 像在描写松下先生他自己一样，强烈的需求心一直都是完成事情的推动 力，这是自古以来不变的原则。 松下电器公司之所以能成功地培育出人才，最主要的原因，是经 营者本身有这种强烈的需求。这就象松下先生自己所写的下面那一段 话，这时刚好是公元一九四三年，战争方酣，生命都受到严重的轻视。 他说：我不但认为人才的培育有其必要，并且也做了努力，但却 培育不出人才。发这种牢骚的经营者相当的多，他们或许对人才的培 育相当努力，但问题是有没有全心全力地去做。为了添购设备或向银行 借款，他们一定会连脸色都变了，那样全心全力去办好它；那么在培育 人才时，是不是也象做这些事情一样地认真呢？ 松下先生所说的人才优先于任何事情或人重于一切并不只是说 说而已。要发展事业，首先就要把心放在人才的培育上面，不管工作 有多忙，为了解决工作的繁忙，首先就要努力培育人才。这些都是松 下先生深信不疑的信念，也是现在松下电器公司人事的基本方针。 人确实是比物和钱来得重要。身为主管要是没有不管多忙，人才 培育绝对优先的信念，人才培育这句话到最后，只不过是句口号罢了。 那么，体会了人才培育的重要性后，经营者应该怎样去做呢？ 所谓人才的培育，就是一种教育。当然，就教育这两个字，学校的 教育和企业所谓的教育，是有差别的。 2 松下电器公司之所以能够在培育人才方面比别的公司成功，最大的 原因在于，创业者松下先生对人才培育之重要的体会，比世上任何一个 经营者要来得强烈，并且比谁都热心地去教导员工。 第二，人类的重要性。松下先生确实是一个天生的人道主义者，他 那重视人类的心意和尊重人类的精神，全部表现在一贯的人事政策上。 许多公司人事业务职责的领导，自然希望公司愈来愈好，为了公司 的发展，就要在人事政策上下功夫。由于公司的繁荣和人才的培育是不 可分的，为了衡量每个员工的能力和向心力，就必须采取各种方法和手 段。 松下先生也同样是为了使公司繁荣起来才注意人才的。他最先想到 的是，为了这个人本身的前途，必须将他的能力发挥出来。 我们也常可见到一些公司，虽然嘴里说人是最重要的，但一遇到 公司的员工过多，就以不尊敬的态度去对待他们；相反的，要是遇到员 工不足，就把那些仅有的员工捧上天，深怕他们辞职不干，不敢施以严 格的训练。因此他们就不会想到要为这个员工本身的前途，去引导出他 的能力来。 减量经营这句话是用来代替过去的高度成长经济的。裁减多余的 人员、维持适当的规模，这是经营者所采取的重要措施。 3 身为公司的总裁，如果随意解雇员工，或制定裁员政策时，一点也