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浅谈业务推动 1 课程提纲 1 1 为何要进行业务推动 2 2 如何进行业务推动 3 意愿推动是关键 3 4 4 业务推动的要领 5 实战案例 5 2 为何要进行业务推动？ 公司发展的需要 迅速形成业务氛围 激发潜能，协助团队及成员达成目标 3 如何进行业务推动？ D O M E 诊断 目标 方法 评估 K.A.S.H —数字化 意愿启动 运作前 K—知识 —可衡量 推动流程 进度如何 A—态度 S—技能 —可达成 方案设计 中 H—习惯 —确定结果 推动措施 调整策略 SWOT分析 —订定期限 推动力度 运作后 4 意愿启动是关键 开发员工增员市场的核心是启动意愿。 一个人干愿意干的事情， 一个人干愿意干的事情， 怎么干都不觉得累 怎么干都不觉得累 一个人干不愿意干的事情， 一个人干不愿意干的事情， 怎么干都觉得累 怎么干都觉得累 态度大于技能 意愿决定态度 态度大于技能 意愿决定态度 5 意愿启动是关键 关于意愿产生的一个实例 妈妈：小滑头,我已吃完了,你赶快吃完啊! 妈妈：现在开始吃你的波菜！ 宝宝：我为什么要吃？？ 妈妈：因为它可使你变得更壮！ 宝宝：这不是个好理由！ 妈妈：它可使你更健康。 宝宝：这也不是个好理由！！ 6 意愿启动是关键 关于意愿产生的一个实例 妈妈：它含有大量维他命。 宝宝：这也不是个好理由！ 妈妈：它含有血液中所需的铁质。 宝宝：这也不是个好理由！ 妈妈：如果你不吃的话就吃不到后面的点心！ 宝宝：这才是个好理由…… 7 意愿启动是关键 一个人干愿意干的事怎么干都不累； 一个人干愿意干的事怎么干都不累；