6-1-4_成本控制的原则.pdf

• 本章主要介绍成本控制的基本原理及其方法。 • 要求学生了解成本控制的概念、种类、作用及原则； 了解标准成本的概念及种类。掌握标准成本的制定方 法；理解和掌握直接材料成本的差异、直接人工成本 的差异、变动制造费用差异、固定制造费用差异的分 析方法及其控制措施。 • 成本控制的基本原理及方法是本章的重点，标准成本 的制定方法及其差异分析是本章的难点。 结束 返回 上页 下页  控制是通过一定手段对实际行动施加影响，使之 能按预定的目标或计划进行的过程。为了保证全 面预算所确定的各项目标和任务的顺利完成，就 必须对日常发生的一切经济活动按责任预算进行 控制。 结束 返回 上页 下页 一、成本控制的概念  成本控制是在整个生产经营活动过程中，对各项生产费用 的发生进行引导和限制，对每项成本形成的具体活动进行 严格的监督，促使企业目标成本的实现和经济效益的提高 。 结束 返回 上页 下页 6.1 成本控制的意义 成本控制的概念、成本控制的种类、成本控制的作用、成本控制的原则 6.2 标准成本系统概述 标准成本、标准成本种类 6.3 标准成本的制定 直接材料的标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本 6.4 标准成本的差异分析及控制 变动成本差异的分析、固定制造费用的差异分析、成本控制措施 结束 返回 上页 下页  本章小结 ◦ 成本控制 ◦ 成本控制的基本原理及方法 ◦ 标准成本 ◦ 标准成本的制定方法及其差异分析 结束 返回 上页 下页  习题 答案  案例分析 ◦ 课堂案例：华丰家具厂成本差异分析案例 分析要点 ◦ 课堂案例：A航空公司经营案例 分析要点 ◦ 课后案例：p323中盛公司案例一、案例二 结束 返回 上页 下页  1、政策性原则。 ◦ （1）质量和成本的关系。 ◦ （2）国家利益、企业利益和消费者利益的关系。 ◦ （3）当前利益和长远利益的关系。 结束 返回 上页 下页  2、全面性原则。 ◦ 由于成本涉及到企业的方方面面，因此成本控制要进行 全员控制、全过程控制(从设计、试制、生产到售后所 有阶段)、全方位控制（正确处理好降低产品成本与增 加花色品种及提高产品质量的关系）。 结束 返回 上页 下页  3、分级归口管理原则。 ◦ 企业的目标成本，要层层分解、层层归口、层层落实， 落实到各车间、各部门、各工段、各小组甚至个人，形 成一个成本控制系统。一般来说，控制的范围越小越 好，因为这样可使各有关责任单位明确责任范围，使成 本控制真正落到实处。 结束 返回 上页 下页  4、责权利相结合原则。 ◦ 落实到某一个车间、部门小组或个人的目标成本，必须 与他们的责任大小、控制范围相一致，否则控制就不可 能产生积极的效果，同时为了充分调动控制者的积极 性，应将成本控制的好坏与奖励的大小结合起来。 结束 返回 上页 下页  5、例