班组长日工作流程课件.pptVIP

经典格言： 工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。 生产准备检查表 二. 班中要处置的事情------有备无患过程决定结果 二. 班中要处置的事情------生产进度随时掌控 7. 早会注意事项: 班组长如何进行有效的时间管理 ABC分类法 抓住重点 (80/20法则) 时间管理的工具 1． 月历 2． 行事历 3． 效率手册 4． 商务通 5． 闹钟 6. 其它工具 做计划要考虑 计划 设备完好率 材料库存 生产能力 技术保证 品质要求 六. 班组如何做计划 *苏州万里培训 《企业班组长训练》--能力提升 班组长日工作流程 讲师:胡家华 Ken_hu2011@ 目 录 一.班前/中/后工作 二.现场工作交接 三.如何开好早会 四.班组现场巡视 五.班组时间管理 六.如何做好计划管理 * 守时 用心 分享 静音 课堂公约 * 小组讨论: 我们的一天要做些什么? 是否需整顿清扫等？ 是否需编制、修改？ 是否需追料？ 是否需维修？ 是否需培训？ 工作现场的清洁、秩序、噪音、温湿度等是否达到标准。 ENVIRONMENT 环境 1E 是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认样等资料，是否正确。 METHOD 技术和方法 4M 材料是否能及时供应、品质是否符合要求。 MATERIAL 材料 3M 即机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度等。