控制-进度-成本控制6章(11-13).pdf

第六章 工程项目实施控制 第六章 工程项目实施控制 第一节 工程项目实施控制系统 第一节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目进度控制 第二节 工程项目进度控制 第三节 工程项目成本控制 第三节 工程项目成本控制 第四节 工程项目质量控制 第四节 工程项目质量控制 第五节 工程项目全面风险管理 第五节 工程项目全面风险管理 教学要求： 教学要求： 一般了解：项目控制的主要工作，工程项目风险分 一般了解：项目控制的主要工作，工程项目风险分 析的角度 析的角度 一般理解：进度控制的过程和方法，成本控制的过 一般理解：进度控制的过程和方法，成本控制的过 程和方法，质量控制的过程和方法。 程和方法，质量控制的过程和方法。 重点掌握： 重点掌握： 1 第一节 工程项目实施控制系统 第一节 工程项目实施控制系统 一、概述 一、概述 二、工程项目实施控制要素 二、工程项目实施控制要素 三、工程项目控制系统 三、工程项目控制系统 四、工程项目实施的前导工作 四、工程项目实施的前导工作 2 一 、概述 一 、概述 （一）工程项目控制的任务 （一）工程项目控制的任务 （二）实施控制的必要性 （二）实施控制的必要性 （三）现场控制 （三）现场控制 （四）工程项目控制的矛盾性 （四）工程项目控制的矛盾性 3 （一）工程项目控制的任务 （一）工程项目控制的任务 在现代管理理论和实践中，控制有着十分重 在现代管理理论和实践中，控制有着十分重 要的地位。在管理学中，控制包括提出问题、 要的地位。在管理学中，控制包括提出问题、 研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作 研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作 内容。实质上它已包括了一个完整的管理全 内容。实质上它已包括了一个完整的管理全 过程，是广义的控制。而本课中的控制指在 过程，是广义的控制。而本课中的控制指在 计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即 计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即 实施控制，它与计划一起形成一个有机的项 实施控制，它与计划一起形成一个有机的项 目管理过程。 目管理过程。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划 实施项目，保证项目总目标的圆满实现。 实施项目，保证项目总目标的圆满实现。 4 （二）实施控制的必要性 （二）实施控制的必要性 1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总 1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总 目标必须通过实施控制才能实现。 目标必须通过实施控制才能实现。 2 ．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高， 2 ．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高， 计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 3 ．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一 3 ．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一 致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到 致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到 干扰。 干扰。 4 ．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目 4 ．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目 越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。 越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。 5 ．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在 5 ．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在 实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项 目的目标 实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项 目的目