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第九章项目管理与控制 第九章项目管理与控制 项目管理概述 项目管理概述 项目管理计划与控制 项目管理计划与控制 网络计划技术 网络计划技术 2012-6-22 1 第一节 项目管理概述 第一节 项目管理概述 一、项目的概念和特点 一、项目的概念和特点 1．项目的概念 1．项目的概念 项目可定义为一系列工作，这些工作通常会有一 项目可定义为一系列工作，这些工作通常会有一 些主要的产出，同时需要一定的时间去完成。 些主要的产出，同时需要一定的时间去完成。 项目的规模往往很大，需要大量的各种不同来源 项目的规模往往很大，需要大量的各种不同来源 的资源，要花费很多投资，在相当长的时间内才 的资源，要花费很多投资，在相当长的时间内才 能完成预期目标。 能完成预期目标。 项目通常被认为是一次性事件。 项目通常被认为是一次性事件。 2012-6-22 2 一、项目的概念和特点 一、项目的概念和特点 2．项目的特点 2．项目的特点  多元性  多元性  求新性  求新性 计划性 计划性  时限性  时限性  临时性  临时性 排己性 排己性 2012-6-22 3 二、项目管理及其特点 二、项目管理及其特点 项目管理——是在既定目标之下，在一个 项目管理——是在既定目标之下，在一个 确定的时间范围内，通过模拟分散式组织 确定的时间范围内，通过模拟分散式组织 形式的特殊运行机制，对项目进行有效的 形式的特殊运行机制，对项目进行有效的 计划、组织、领导、控制，对既定有限资 计划、组织、领导、控制，对既定有限资 源实现优化配置的一种系统的管理方法。 源实现优化配置的一种系统的管理方法。 即：当一项任务有一个明确的目标，一个 即：当一项任务有一个明确的目标，一个 明确的开工和完工时间，一个总负责人和 明确的开工和完工时间，一个总负责人和 管理工作小组凭借绝对权力最有效地完成 管理工作小组凭借绝对权力最有效地完成 任务时，这就是一般意义上的项目管理。 任务时，这就是一般意义上的项目管理。 2012-6-22 4 项目管理的基本特点 项目管理的基本特点 复杂性 复杂性 创造性 创造性 时限性 时限性 领导集权性 领导集权性 专门性 专门性 2012-6-22 5 三、现代工业企业中的项目管理 三、现代工业企业中的项目管理 产品创新 产品创新 软件系统开发 软件系统开发 设备大修 设备大修 单件生产 单件生产 2012-6-22