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让沟通更有成效 上海中原项目部 企划中心 2012.03 一、策划企划 二、什么是广告 三、策略与执行 目录 四、案名VIS广告语 附件一、品牌观 附件二、户外广告 附件三、pop要素 附件四、纸张与印制知识 附件五、推荐读本 PART 1 中原模式下的策划与企划/广告分工 策划职能 企划/广告职能 职 能  客户确定分析  企划定位  项目价值提炼  形象包装的设计  销售目标和计划制订  VIS设计制作  阶段营销计划  平面广告创作  市场动态跟踪  新闻文案编撰  销售数据管理分析  物料制作  蓄客管理  活动实施  SP/PR计划和组织  媒介采购  价格体系制订  广告发布  开盘销售模式选择和实施 ……  营销效果的评估 …… 角 色 全案营销的管理中枢 产品品牌形象的创作者 营销决策的主要协助者 传播者和发布执行者 无论从专业价值还是商务结果角度来看，策划与企划都是项目 营销的共同执行者。策划是项目最终营销结果实现的看护人， 企划是推广传播的创意执行者，因此我们需要相互合作，协同 完成精准传播，以达到营销目的。 Viewpoint 1 ：策划是传播与商品、与客户对话的桥梁，策略的提供者，品控的协调者。 沟通桥梁 决策支持 执行质控 策划需要了解企划、设计的工作内容，工作方式，以确保桥梁 的畅通，整个营销工作的推进。策划的工作性质，决定了一个 好的策划，应该是一个好的企划设计品评者，能提出准确的前 期策略，并能在适当的时候把项目组创作的广告作品以生动的 方式向客户提案。 懂文案 通设计 会算术 沟通的有效工具 1、会议（项目说明，策略研讨，工作总结）记录 2、工作单（简洁，直观，精确） 企划工作单 工作号填表人: 盛