费用估算和控制.pdf

工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培训教材 费费费用估算算算和控制制 主讲:钱嗣曼 工程建设项目经理培训教材编委会工程建设项目经理培训教材编委会 目目录录 工程项目费用估算的组织和职责工程项目费用估算的组织和职责 工程项目费用构成 工程项目费用估算方法 工程项目费用估算的编制工程项目费用估算的编制 风险分析和未可预见费 工程项目费用控制的职责和程序 定价款定价款 变更 项目实施费用报告 第一章第一章 工程项目费用估算的组织和职责工程项目费用估算的组织和职责 ● 估算工作的作用估算工作的作用 可行性研究阶段是项目经济评价的重要基础数据, 对项目 总造价起控制作用 招招、、投标过程估算力争工程公司在项目投标竞争中取胜并投标过程估算力争工程公司在项目投标竞争中取胜并 获得利润 工程实施阶段是费用控制的基础工程实施阶段是费用控制的基础，保证工程公司获得最佳保证工程公司获得最佳 效益 ● 我国估算工作与国际接轨需改革的内容 编制方法、费用组成、计算规则、接口软件、成本表格 ● 工程项目费用估算面临三种情况 外国公司进入我国; 我国公司国外竞争; 与国外公司 在国内竞争 ● 国际工程的特点 国国际性性，经济和法律关系的多经济和法律关系的多元性性，长期性和长期性和 连续性，风险性 ● 建设工程与估算工作相关的国际惯例和通用做法 国际私法上的惯例和国际公法上的惯例国际私法上的惯例和国际公法上的惯例 基本建设的程序 设计和施工中使用的技术标准和规范 国际工程招标的程序和做法国际工程招标的程序和做法 ((附件附件)) 合同条款 （附件） 工程合同常用的计价方式 货币条款 支付方法支付方法((附件附件)) 保险种类(附件) 税收制度税收制度 国际国际工程常见的索赔程常见的索赔((附件附件)) 国际经贸(附件) ● 项目费用估算的组织项目费用估算的组织 工程项目的实施组织中应设有估算人员工程项目的实施组织中应设有估算人员 国内设计单位成立工程经济室，施工单位成立合同预算科 国外工程公司的费用估算组设置在项目控制部 费用估算师的职责 负责编制工程项目各阶段的费用估算 负责进行风险分析，确定未可预见费 配合费用控制人员编制用户变更和项目变更的估算配合费用控制人员编制用户变更和项目变更的估算 在项目实施过程中在项目实施过程中，，不断收集项目的最新的有关费不断收集项目的最新的有关费 用的资料，获取工程量和工程费用变化的数据 按照参照库建库的要求按照参照库建库的要求，不断收集整理资料不断收集整理资料，丰富丰富 和充实现有的参照库 有多个设计方案比较时，要配合做各方案相应的费 用估算用估算 第二章 工程项目费用构成 ● 直接材直接材料费费用（D） ——是指工程项目所包括的全部设备和 散装材料在内的设备材料直接费 名 称 内 容 炉子炉子 （（BB ）、）、换热器换热器 （（CC ）、）、压力容器压力容器 （（DD ）、）、容器容器 设备费（D1 ）内件（E ）、储罐（F ）、机泵（J ）、特殊设备（L ） 等购置费等购置费 （（原价原价））的统称的统称 混凝土（A ）、钢结构（H ）、建筑物（K ）、管道 散装材料费 （M ）、电气设备和材料（N ）、仪表和仪表类材料 （D2 ） （O ）、保温和油漆类（P ）等购置费（原价）的统 称 直接材料直接材料 （（设备和散装材料设备和散装材料））的运杂费的运杂费、、销售和使销售和使 用税、运输保险费 直接材料相 备品备件购置费备品备件购置费、、设备成套供应费设备成套供应费、、锅炉检验费锅炉检验费 关费用（D3 ）