现代企业生产管理课件.pptVIP

汽车通过发动机将汽油转换成动力使其行驶。企业通过生产出产品使其生存。企业生产就如同汽车发动机的作用。汽车的发动机不能产生动力就无法行使，它也就没有存在的价值。企业完全依托于产品，企业不能生产出合格的产品，它就无法生存。而企业生产管理就是围绕产品服务的，如制定产品生产计划、产品生产现场定置等，以确保产品保质保量。企业生产是企业的核心，其管理就更显重要。 课堂案例讨论 思考 与练习及实操 工作 导向标 * * * * * * * * * * * * * * * * * （三）目视管理 1．目视管理 是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织生产现场活动，以达到提高劳动生产率的过程。 （1）生产任务和完成情况的公开化、图表化。 (2)规章制度和工作标准的展示。 (3)用清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计。 (4)生产作业控制手段要形象直观、使用方便。 (5)现场各种物品的摆放和运送要标准化，以便过目知数。 (6)统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度。 (7)现场的各种色彩运用要实行标准化，以利于生产工人的身心健康。 2. 目视管理的水准 （1） 初级水准：有表示，能明白现在的状态。 （2）中级水准：谁都能判断良否。 （3）高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。 3.目视管理的具体应用 (1)物品的目视管理