原创力文档- 1、本文档共28页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
Han Consulting
价值链管理
价值链管理
HanHan Consulting Consulting (China) (China) Ltd. Ltd. 1
主题索引
Han Consulting
价值链管理提出的背景
以电子供应链为对象的价值链管理
价值链管理的基本模型
企业内部价值链管理的实施
企业内部价值链管理的基本功能与特点
企业内部价值链管理系统的基本结构
企业内部价值链管理系统的设计
企业内部价值链管理系统工作流程
Han Consulting (China) Ltd. 2
价值链管理提出的背景
Han Consulting
Internet技术的发展，从工业经济时代迈入电子商务时代。
电子商务时代的主要特征是“ 3C”，即
顾客 （ Customer ）
竞争 （Competition ）
变化 （ Change ）
Han Consulting (China) Ltd. 3
价值链管理提出的背景
Han Consulting
协同制造、研发
加工商 代理商
制造商 客户
经销商
供应商
物流配送商
企业供应链简图
Han Consulting (China) Ltd. 4
价值链管理提出的背景
Han Consulting
单一企业之间的生产竞争，让位于企业“ 电子供应链”之间的竞争
企业价值的最大化取决于企业对以客户为导向、以协同研发与制造为
核心、以物料供应和物流配送为后备的整个“供应链”的构建与管理。
价值链管理，即是基于各种集成管理软件系统的开发与运用而提出
的、主要从价值增值与实现角度对“ 电子供应链”进行全程管理的一种
管理思想与方法。
Han Consulting (China) Ltd. 5
价值链管理提出的背景
Han Consulting
协同制造、研发
加工商 代理商
制造商 客户
经销商
供应商
物流配送商
CPC ERP SCM CRM
文档评论（0）