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打造卓越精英团队 主讲：蒋小华 咨 询 ：１ ８ ８ ５ ７ １ ３ ９ ８ ０ ８ 蒋小华老师：中国战略执行第一人  杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》 为什么人多力量却不一定大？ 华盛顿合作规律说的是：一 个人敷衍了事，两个人 互相推诿，三个人则永 无成事之日。多少有点类似于 我们“三个和尚”的故事。人与人的 合作不是人力的简单相加，而是要复 杂和微妙得多。一个人一分钟可挖一 个洞，六十个人一秒种却挖不了一个 洞。这种团队协作中出现内耗的现象 被称为邦尼人力定律。 . 怎样才算是具备团队精神？ 1 2 团结互助，精诚合作： 平等友善，乐于沟通： 团队精神的核心，实际上 良好的沟通能力是团队合 就是合作的精神。合作关 作的关键，没有沟通就没 系到每个人的生存之道。 有团队精神。 . 团队智慧：利他就是利已 六分原则：先让别人多赢 1 六分原则：先让别人多赢 1 Click to add 三赢思维：大家好才是真的好 2 三赢思维：大家好才是真的好 2 Click to add 付出与回报永远成正比 3 付出与回报永远成正比 1 Click to add 4字真言：退、让、舍、给 4 4字真言：退、让、舍、给 2 Click to add 团队定义  团队是由一群有共同目标、优势互补的群体组成，他们对共同目标、 行动方法彼此承诺与负责。  管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用， 相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。  目标、信任、责任、技能、沟通、领导、协作… 5P原则 团队角色 性格无好坏、各有各功用  创新者首先提出观点；  角色齐全，不容忽视；  信息者及时提供“炮  容人短处，用人所长； 弹”  尊重差异，实现互补；  实干者开始运筹计划；  增强弹性，主动补位。  推进者希望赶紧实施；  协调者在想谁干合适； 实干者 会 乱  监督者