管理者识人与用人技巧——九型性格在高管团队的应用.pdf

管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧 管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧 九型性格在高管团队的应用 主讲:罗树忠 课程目标 • 认识自己的用人风格与偏好 • 识别团队成员的强项与局限 • 决策与分工:用人的关键时刻 罗树忠罗树忠－－－－自我介绍自我介绍 罗树忠罗树忠－－－－自我介绍自我介绍 教育背景教育背景 教育背景教育背景 教育背景教育背景 教育背景教育背景 复旦大学工商管理学院 工商管理硕士 （MBA） 北京理工大学电子工程系 电子工程本科学士 工作背景工作背景 工作背景工作背景 工作背景工作背景 工作背景工作背景 精实亚太投资 合伙人 深圳普林哲企业咨询有限公司 创始人、总经理 美国商务网 副总裁 中国金网 副总经理 其他背景其他背景 清华大学、中山大学 客座教授 其他背景其他背景 其他背景其他背景 其他背景其他背景 美国国际教练协会 （IAPC) 注册教练 香港九型性格研究会 九型性格导师 专业成绩专业成绩 过去１０年，３家大型创新企业高管 ； 专业成绩专业成绩 专业成绩专业成绩 专业成绩专业成绩 过去四年国内活跃企业管理咨询讲师和顾问 ，为数十家企业提供过 咨询培训服务。 过去一年为４家高速增长企业总经理提供教练和顾问服务，并出任 其独立董事 。 出版 《和谐团队》一书，成为美的、金地等企业指定团队教材． 目录 • 用人现状与目标 • 识人工具-九型性格 • 用人技巧 顾问案例 错失时机:犹豫导致风险投资无法进入,转而投资其 后来者,最终被竞争者收购. 曲高和寡曲高和寡:高标准导致低效率,除创业的第一个产品 曲高和寡曲高和寡 适应客户外,其它产品总是多出很多功能,但客户并不 买帐. 突然解体突然解体:激情燃烧导致组织崩溃,连续的市场冲击, 突然解体突然解体 导致整个团队压力过大,很多骨干突然离职. 解决角度: 人性 增强选择的弹性 公开案例公开案例 公开案例公开案例 正面：海尔 张瑞敏－杨绵绵 联想 柳传志－杨元庆 郭为 反面：伊利 郑俊怀－牛根生 最大的对手在身边产生 TCL 李东生－万明坚 一人离开一个产业没落 华为 任正非－李一南 几十亿的利润飞灰烟灭 理念理念