工厂成本控制与降低.pdf

工厂成本控制与降低厂成本控制与降低 管理资源吧（ ），海量管理资料免费下载！ 工厂成本控制与降低成本控制与降低 系统基础篇 管理资源吧（ ），海量管理资料免费下载！ 前言前言 成本领先战略已经在竞争中成为企业的杀手锏成本领先战略已经在竞争中成为企业的杀手锏。。 但传统的成本管理较多的关注成本的核算和分析， 无论标准成本还是无论标准成本还是ABCABC都集中关注成本的准确性都集中关注成本的准确性， 尤其关注制造过程的成本归集及分配，对成本的 控制管理相对较弱。 根据谁控制谁负责的原则根据谁控制谁负责的原则，制造只是执行过程制造只是执行过程， 对发生成本的影响很小。 从内部价值链分析成本周期并提出在不同阶段下 的成本控制的成本控制工具选择具选择。 管理资源吧（ ），海量管理资料免费下载！ 价值链模型价值链模型 价值链即公司产品价值不断累积的动态过程，通 常认为包括采购、制造、销售、服务等流程。减 少非增值作业流程也少非增值作业流程也一直是各公司降低成本的努直是各公司降低成本的努 力方向力方向。。 事实上研发可以为公司创造价值，尤其信息高度 密集的当今世界，研发优势已经成为公司竞争的 核心优势核心优势。其对其他流程产生的决定影响将直接其对其他流程产生的决定影响将直接 决定后继各个过程的成本控制。 管理资源吧（ ），海量管理资料免费下载！ 全面成本周期全面成本周期 产品的全面成本周期即从产品的概念形成到成本产品的全面成本周期即从产品的概念形成到成本 开始发生并达到可销售状态的整个过程。 传统的成本周期仅仅局限于从采购开始到产品实 现的状态，事实上，无论采购成本还是制造成本 以及随后的服务成本都是研发过程的后继产物以及随后的服务成本都是研发过程的后继产物。 在全面成本周期下产品成本的发生以及对成本的在全面成本周期下产品成本的发生以及对成本的 影响程度并不一致。 管理资源吧（ ），海量管理资料免费下载！ 全面成本周期全面成本周期 价值链 成本周期 发生实际成本 影响产品成本 研发 设计 5 ％ 60 ％ 研发 工艺 3 ％ 20 ％ 采购 采购 3 ％ 3 ％ 采购采购 检验检验 1％ 9 ％ 制造制造 流程计划流程计划 33 ％％ 33 ％％ 制造 制造 85 ％ 5 ％ 管理资源吧（ ），海量管理资料免费下载！ 成本工具选择成本工具选择 成本控制的关键在于控制影响成本成本控制的关键在于控制影响成本。当然发生成当然发生成 本要在影响成本的范围内依然得到有效约束。在 价值链下对于不同的流程产品的影响成本和发生价值链下对于不同的流程产品的影响成本和发生 成本的不同步应选择不同的成本管理工具； 在研发过程中采用目标成本法设定产品的目标成在研发过程中采用目标成本法设定产品的目标成 本，在采购阶段采用标准成本法，在制造阶段采 取标准成本法或取标准成本法或ABCABC法作为成本控制工具法作为成本控制工具。。 成本核算依然只采用标准成本法或ABC进行实际 的成本归集及分配的成本归集及分配。但可以利用以上方法进行绩但可以利用以上方法进行绩 效考核，考核影响成本，控制产品成本的发生成 本达到成本控制的最终目的本达到成本控制的最终目的。 管理资源吧（ ），海量管理资料免费下载！ 结论结论 成本控制的责任主要应由研发着手成本控制的责任主要应由研发着手，采取价值工采取价值工 程在保程在保证产产品功能和质质量的前前