第二讲 仓储管理与库存控制（PFT）.pdf

《物流管理》 《物流管理》 第二讲 仓储管理与库存控制 1 一.仓储管理 一.仓储管理 1.仓储管理的目标 ①空间利用率最大化； ②人员及设备都能有效使用； ③货品能够随时存取； ④货物能方便地移动；（装卸搬运活性） ⑤保证货品质量； ⑥高效的仓储运作管理。 2 一.仓储管理 一.仓储管理 2.仓储系统的构成要素 ①空间； ②货品； ③人员； ④设备。 深圳市博维企业管理咨询有限公司 3 一.仓储管理 一.仓储管理 3.货品的特征 ①供应商； ②属性； ③数量； ④进货规定； ⑤品种。 深圳市博维企业管理咨询有限公司 4 一.仓储管理 一.仓储管理 4.影响货品摆放的因素 ①货位单位； ②货位策略的决定； ③货位指派原则的运用； ④货品特性； ⑤补货的方便性； ⑥单位在库时间； ⑦订购频率。 深圳市博维企业管理咨询有限公司 5 一.仓储管理 一.仓储管理 5.寻求仓库作业省时、省力、高效的途径 ①作业流程合理； ②货位标示清楚； ③好放好拿好找； ④货位分类标准。 深圳市博维企业管理咨询有限公司 6 一.仓储管理 一.仓储管理 6.储存空间的构成 ①物理空间；（有效空间） ②潜在利用空间；（应急空间/约有10%～30% ） ③作业空间；（加工及配送等） ④无用空间。（道距空间/3道5距） 深圳市博维企业管理咨询有限公司 7 一.仓储管理 一.仓储管理 7.影响储存空间规划的因素 ①作业因素；（包括作业方法及作业环境） ②货品因素；（包括货品特性、存储量、出入库量等） ③设备因素。（包括储存设备、出入设备等） 深圳市博维企业管理咨询有限公司 8 一.仓储管理 一.仓储管理 8.仓储空间的评价要素 ①仓储成本； ②空间效率； ③作业时间； ④货物流量； ⑤作业感觉。 深圳市博维企业管理咨询有限公司 9 一.仓储管理 一.仓储管理 9.仓储空间的评价方法 ①仓储成本指标—— 以1立方米货品的保管费用来估算 ； ②空间效率指标——用实际的保管容积率来判别； 仓库空间效率＝ ③作业时间指标——货物的拣选时间加上货物的移动时 间； ④货物流量指标——评估基准以月为单位； 仓库流量＝ (在0～1之间/越接近1说明库存周转率越高) ⑤作业感觉指标——可以自行定义级数。 深圳市博维企业管理咨询有限公司 10 一.仓储管理 一.仓储管理 10.储存场所的空间布局形式 ——是指货品在仓库垂直方向上的布置，其目的在于充 分利用仓储空间资源。 ①就地堆码 ——包括利用货状、原包装、托盘、集装箱堆码四种； ②货架存放 ——包括利用单元货架、托盘货架、重力货架、循环货 架等； ③架上平台 ——充分利用有效空间，在不增加态多基建及设备投资 的情况下扩大储存能力； ⑤空中悬挂。 深圳市博维企业管理咨询有限公司