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生产成本控制技巧 1 生产成本控制技巧 制造企业面临的挑战 为什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 2 制造企业面临的挑战 技术变革日新月异 产品在投产初期利润最高, 在产品成熟后迅 速下降 客户总是希望得到最先进的产品，并愿为之 多付钱 销售收入和人力资源的15%以上用于检验和 试验 制造周期总是小于订货周期 需为客户不断改进设计，以提高性能，降低 成本 3 制造企业面临的挑战 需求变化无常 2/3以上的销售额集中于少数几个客户 产品销售需经过制造商、分销商，方可到 达消费者手中，难以得到真实和实时的需 求， 定单的更改和取消成为家常便饭 由于预测的不可靠，不得不储备大量的材料 库存以克服变动，往往导致材料作废。 4 制造企业面临的挑战 复杂的供应链 产品从零件生产、装配到测试是一个多层 次，关系复杂的供应链， 为减少生产周期，零件生产、装配到测试的 过程必须同步 部分加工过程需要外包处理 产品的种类和版本繁多 5 制造企业面临的挑战 客户要求不断提高 客户总是在施加压力，要求提高准时交货率 销售交货数量、日期的确定是一个与客户交 互沟通的过程 成品合格率99.9%和99%之间的些微差距， 决定了是否能接到定单 即使尚无降成本的措施,客户仍有定期逐步 降价的要求 6 制造企业面临的挑战 资本密集度高 建立高标准厂房,精密高新设施需巨额投资 不同的产品需要不同的专用模具,价值昂贵 设备利用率比材料利用率更重要 要求建立合理的产品生产组合,以提高总体 设备利用率,最大化有效产出 7 制造企业面临的挑战 全球化的市场 客户来自世界各地，需求将是24 小时 x 7 天 企业在选择供应商时，也不可能局限于在国内 随着企业的发展，需要在全国甚至全球范围设 立生产、销售机构 同其他系统的数据双向交流 8 如何应对？ 挑战 竞争战略 技术和产品 产品生命周期 技术变革日新月异