生产计划与物料控制管理.pdf

生产计划与物料控制管理 学习要点： 1、如何做好生管（PC）工作？ 2、如何做好物控（MC）工作？ 编写：上海联济企业管理咨询有限公司 课程大纲 PMC的含义与作用 如何做好PC ？ 凝 聚 职责素质 真 知 生产计划进度控制 ， 协 如何做好MC ？ 同 职责素质 共 进 不停工待料不积压资金 制造型企业常见的问题 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计 划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停 凝 聚 工待料。 真 2、生产上的一顿饱来一顿饥，因为经常停工待料， 知 等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， ， 只有加班加点赶货，结果有时撑死，有时饿死 协 3、物料计划不准或物料控制不良，半成品或原材 同 共 料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆， 进 造成货仓大量堆积材料和半成品，生产不顺畅 制造型企业常见的问题 4 、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际 生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计 凝 划根本不起作用，徒具形式 聚 5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产 真 能合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性 知 不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产 ， 协 计划的执行就成了泡影 同 6、计划，生产及物料进度协调不强，影响交货期， 共 降低公司声誉 进 7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性返工 经常返工又影响生产计划执行，造成恶性循环 思考 凝 企业的利润从何而来？ 聚 真 知 ， 协 同 共 进 PMC的含义 PMC = Product Material Control 凝 聚 PMC又称生产及物料控制，就是针对生产之产 真 PMC又称生产及物料控制，就是针对生产之产 品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的 知 品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的 管制,以达成企业经营之目的—— 费用最低的成 管制,以达成企业经营之目的—— 费用最低的成 ， 本创造出最高的利润!PMC是企业生产运作的核 协 本创造出最高的利润!PMC是企业生产运作的核 心,是公司投入资源并转化为产品的策划者。 同 心,是公司投入资源并转化为产品的策划者。 共 进 PMC的含义 生产管理 凝 MC 聚 生产计划 P C 生产管制 物料计划 真 知 ， 组织功能 控制功能 协 同 共 进 途程计划 日程计划 工作调派 进度