第4章_目标控制原理.pdf

第四章 目标控制基本原理 ☻4.1 目标控制基本方法 ☻4.2 动态控制原理的应用动态控制原理的应用 ☻4.3 纠偏措施 ☻4.4 风险管理 工程项目管理的目标系统 PM采用严格的目标管理 ( Management By Objectives )方法。 11、、工程项目管理的基本目标工程项目管理的基本目标 有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本） 质质 量量 合合 同同 进 度 投 资 投资目标、进度目标和质量目标的关系 加快进度加快进度 增加投资增加投资 加快进度 提高投资效益 目标之间的 投资投资 进度进度 对立统一对立统一 增 增 质 质 质 质 加 加 相 相 互 互 投 加 资 制 控 量 合合 制 控 量 进 度 快 统 互 矛 为 严 严 严 严 一 一 盾 盾 方 的 方 的 同同 提 高 提 高 投 投 高 （PM的灵魂） 速 加 速 响 影 响 面 面 面 面 质 效 资 进 质 量 度 量 益 质量 投资、进度、质量三者之间的关系 投资 高 YY X 快 进度 o 好 Z 质量 目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。 项目目标系统 投 资 质 量 工 期 支 收 建 建 结 功 使 使 建 建 出 ... 益 形 筑 构 能 期 用 ... 时 设 式 式