万科设计成本控制要点.pdf

 一、成本控制的重要性成本控制的重要性  在万科地产十周年的开发历程中在万科地产十周年的开发历程中，万科首先坚持万科首先坚持 精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造 价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大 控制控制：：工程质量工程质量、、工程工期工程工期、、工程投资工程投资。。 成本构成比例成本构成比例 见《金色家园实例》 二、建设项目成本的构成 及控制要点及控制要点 一））项目成本概念项目成本概念 指建设项目按照建设内容、规模、标准、 工期全部建成，并验收合格交付使用所需 要的全部费用要的全部费用。。 问问 题题 项目成本的构成有哪些？ 项目成本的构成项目成本的构成 见《全员的成本控制分类通则》 成本控制指导书成本控制指导书 1、各部门需编制 成本管理部成本管理部：：成本管理指导书成本管理指导书 ((总成本总成本)) 工程部：工程管理指导书（结构设备，进度、工 期及质量期及质量）） 财务部：公司费用目标控制指导书（管理费用） 销售部：销售管理指导书（营销费用） 万创万创：：设计管理指导书设计管理指导书 （（规划规划、、设计设计，，室外环境室外环境，， 装修） 成本控制指导书成本控制指导书 2、装修控制参考数据及使用方法 见附件见附件 三三、项目全过程的成本控制原则项目全过程的成本控制原则 一））前期工作阶段前期工作阶段 1、立项阶段（项目建议书、可行性研究，确定 及立项及立项）） 2 、规划设计阶段（编制设计任务书，进行初步 设计和施工图阶段设计和施工图阶段）） 第一部分：编制设计任务书，包括样板房及会所 的控制价的控制价 （（元元//套套）），绿化的总控制价绿化的总控制价 （（元元// 小小 区），小品（元/小区）等； 第第二部分部分：根据设计任务书委托设计和设计投标根据设计任务书委托设计和设计投标 二））施工阶段施工阶段 1、建设的准备（报批手续、工程招标、施工前 期的三通一平等） 2、建设实施阶段（工程施工合同，施工管理 装修部分装修部分：：根据设计投标确定的方案进行工程报价招根据设计投标确定的方案进行工程报价招 标（注意要统一材料的档次及要求） 绿化及小品绿化及小品：：根据设计投标确定的方案进行工程报价根据设计投标确定的方案进行工程报价 招标（注意要统一材料规格） 主体部分主体部分：：要注意设计变更的类别问题要注意设计变更的类别问题 （（设计院设计院、、乙乙 方、甲方、客户），是否与设计院商量出统一的管理方 法法 （比如如：甲方统甲方统一变更书面格式等变更书面格式等），便于控制设计便于控制设计 院的随意性及甲方准确分析报告的总结 四四、工程建设三算的作用工程建设三算的作用 一））设计概算设计概算 问题： 11、设计概算的编制由哪个单位负责设计概算的编制由哪个单位负责？？ 2、设计概算的作用是什么？ 设计概算的编制单位设计概算的编制单位  设计院 设计概算的作用设计概算的作用 1、是工程建设投资的最高限额； 22、、是选定合理设计方案的评定标准是选定合理设计方案的评定标准，，是提高设是提高设 计技术水平的综合反映； 33 、可以利用主要消耗指标进行技术经济分析可以利用主要消耗指标进行技术经济分析；； 4、也可在没有工程预算情况下，作为签订合同 的依据及工程进度款的拨付依据的依据及工程进度款的拨付依据； 5、是控制施工图预算、考核成本、提高效益的 依据。 二））设计预算设计预算 问题： 11、设计预算的编制由哪个单位负责设计预算的编制由哪个单位负责？？ 2、工程预算的作用是什么？ 工程预算的编制单位工程预算的编制单位  需招标的主体工程 甲方委托政府指定的建