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人力成本与控制人力成本与控制 1 人力资源成本的概念人力资源成本的概念 • 人力资源成本是指企业在一定时间内从事生产经营和提供 劳务的活动中劳务的活动中，，因使用劳动力而发生的直接和间接费用总因使用劳动力而发生的直接和间接费用总 和。它包括从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、职工 福利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用 和其它人力资源成本七个部分构成。 2 企业分析和控制人力资源成本的必要性企业分析和控制人力资源成本的必要性 •• 市场竞争的需要市场竞争的需要 – 劳动力市场竞争日趋激烈，企业人力资源成本压力极大。 • 经济全球化的需要 – 在全球经济在全球经济一体化背景下体化背景下，必须保持人力资源成本优势必须保持人力资源成本优势， 寻求生存和发展的空间。 • 从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要 – 由单纯的管理型转为经营管理型由单纯的管理型转为经营管理型；由被动转为主动由被动转为主动 3 分析和控制人力资源成本的目的分析和控制人力资源成本的目的 •• 强化成本和市场竞争意识强化成本和市场竞争意识 • 确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索 企业效益与员工工资收入水平的最佳结合点 • 利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本，提高经济提高经济 效益 • 在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收 入水平入水平 4 人力资源成本的类别 11、人力资源的取得成本人力资源的取得成本 2、人力资源的开发成本 3、人力资源的使用成本 44、人力资源的保障成本人力资源的保障成本 5、人力资源的离职成本 5 ((一))人力资源的取得成本人力资源的取得成本 为了保障企业的运转为了保障企业的运转、、工作效率和人才储备在招聘工作效率和人才储备在招聘 过程中而发生的费用称为人力资源的取得成本。包括：  招募成本  选择成本选择成本  录用成本  安置成本 6 招募成本： 招募成本是为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用： 主要包括招募人员主要包括招募人员 • 直接劳务费用 • 直接业务费用直接业务费用 ((如招聘洽谈会议费如招聘洽谈会议费、差旅费差旅费、代代理费费、广告费广告费、宣宣 传材料费、办公费、水电费等) • 间接费用(如行政管理费、临时场地及设备使用费)等。 • 招募成本既包括在企业内部或外部招募人员的费用，又包括吸引未 来可能成为企业成员的人选的费用，如为吸引高校研究生与本科生 所预先支付的委托代培费所预先支付的委托代培费。 7 选择成本选择成本 企业为选择合格的职工而发生的费用， 包括各选拔环节如包括各选拔环节如:  在初选  面试面试  测试  调查  评论评论 等过程中发生的—切与决定录取或不录取有关的费用 8 录用成本录用成