管理人员执行力提升训练课件.ppt

赢 在 中 层管理人员执行力提升训练主讲人：高伟 让我们一起来约定 关闭手机或设置振动 坚持完成全天的学习 并且 睁开我们明亮的眼睛 敞开我们纯净的心灵 投入我们满腔的热情 支持我们所有的同事 第一章　　新理念的导入 ３）管理人员所需的知识与技巧 胜任素质模型提升之道 ４）管理人员面临的机会与挑战 经济环境发生结构性变化 正确的创新团队人才观念 正确的人才观念 第二章基层管理者角色转变与认知 成为一个卓有成效的管理者 ２）如何应对从员工到管理者的角色转变 职业经理在下属面前的角色 管理者 1.职业经理日常工作事项 （1）制定年度工作目标和年度计划。 （2）向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。 （3）制定部门政策。 （4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。 （5）审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。 （6）选择和面试员工（配合人力资源部）。 领导者 设备、材料、产品、信息、时间需要管理，也可以管理，而人却需要领导。小企业做事，大企业做人！职业经理的角色不只是对所拥有的资源进行计划、组织、控制、协调，而关键在于发挥影响力，把下属凝聚成一支有战斗力的团队，激励和指导下属选择最有效的沟通渠道，处理成员之间的冲突，帮助下属提升能力。这是