采购数量与交付控制.pdf

采购数量与交付控制 一、采购数量决策问题 二、采购数量决策方法与模型 三、MRP模式下的采购计划 四、采购交付管理 五、JIT采购策略 一、采购数量决策问题 1、采购数量决策 • 采购多少，何时采购。 • 采购数量决策与许多因素有关： – 需求的数量及时间 – 采购提前期 – 采购价格 – 库存持有成本与库存策略 – 运输条件与运费 – 供应商数量折扣 – 缺货损失费 – 交付要求 2、采购数量与库存 • 库存政策对采购数量决策有重大影响 • 采购数量决策与库存成本有关： – 库存持有成本：包括资本成本、库存劳务成 本、存储空间成本和库存风险成本。 年持有成本=年平均库存价值×持有成本占库存 价值的百分比 – 采购成本：与订货有关的管理、差旅、运输、 检验、接受等成本。 – 生产准备成本：准备一次生产运行所需的全部 成本。生产准备时间与成本的减少使订单数量 减小。 —缺货成本：因物料短缺而造成的成本。 包括：机会成本，改变计划的支出，存 货成本，替代成本，人与机器空闲成本 —价格变化成本：因购买和运输价格变化 而引起的成本。 库存种类 原材料 在制品 产成品 维修用零部件（MRO ） 办公用品 —— 同时存在且产生长鞭效应 ——各种库存构成了企业中的大小水池 二、独立需求物料的采购数量决策 独立需求物料的决策方法与模型有： • 订货点法 • 定期订货模型 • 报童模型 • 安全库存模型 1、经济订货批量模型(EOQ) • 经济订货批量：按照库存总费用最小的原则确 定出的订货批量。 • 年库存总费用：CT = CH + CR + CP + CS – 年库存维持费C (Holding cost) H – 年补充订货费CR(Reorder cost) – 年购买费CP(Purchasing cost) – 年缺货损失费CS(Shortage cost) • 例：A公司为轮胎经销商，它为1500家零售店 和汽车服务站供应12种不同尺寸的轮胎。对于 185/70R13永固轮胎，固定售出速度是500 个/月。订单的时间严格控制以使库存用完时 新的进货正好准时到达。试确定订货策略。有 关数据为： – 采购价格C=20元/个； – 订单处理费用S=115元/次； – 库存维持费用H=20* （15%+6% ）=4.2元/个.年 – 订货提前期LT=9天； – 全年工作日为250天。 2、有数量折扣的经济订货批量： • 实际中，存在这样的情况：若订购量足够大， 则单价可低些（即存在折扣），那么，企业是 否应该增加订货呢？ • 是否增加订货量关键要看是否有净收益。 • 批量采购的优缺点：按数量折扣订货使得单 价较低、年订购成本较低、较少发生缺货、装 运成本也较低；但缺点是：库存量大、存储费 用高、存货周转慢且容易陈旧； 例：某公司每年需要4000只开关。价格为：购买 数量在1—499之间时，每个开关0.90元；购买 数量在500—999之间时，每个开关0.85元；购 买数量1000以上时，每个开关0.82元。每次订 货费为18元，库存保管费用率为18%，求最优 订货批量和年总费用。 3、经济订货间隔期(EOI) • 订货间隔期: 相邻两次订货的时间间隔。 • 经济订货间隔期: 总费用最低的订货间隔 期。 例1：假定：年需求量D=900单位，单C=45， 每次订货成本S=50元，存储成本百分比 25%，订货提前期为10天，则经济订货间隔 期为： EOI=Sqrt((2*50/(900*45*0.25))=0.1(年) 即10次/年 • 若一年有250个工作日，相当于每25个工作日 订货一次。最优订货数量约为90。 • 在实际运作中，每隔四周或一个月审查一次库 存，并做出相应的采购决策。 例2： 某公司以单价10元每年购入8000单