第10章 企业战略控制.pdf

第10章企业战略控制 一、战略控制的动因、特征 二、战略控制的类型、方式 三、战略控制的要素和程序 第10章企业战略控制 企业战略控制是指在企业战略在实施过程中，检查企业为 达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施战略后企业 的绩效，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略 差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更 好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业 战略得以实现。 第10章企业战略控制 一、战略控制的动因、特征 （一）战略控制的动因 ●战略目标与结果存在差异 ●战略失效的可能性 战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略 目标或战略管理的理想状态。按在战略实施过程中出现的时 间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三 种类型。 把失效率在战略实施不同阶段上所表现出来的上述特征 画成曲线，就形成了形似“浴盆曲线”，如图l0—1所示。 第10章企业战略控制