公司地位丶资源与价值链.pdf

公司地位、资源与价值链 战略能力分析 资源审计 能力 •独立活动 •管理活动之间的联系 哪些是... 僵化势力 核心能力 比较研究 •胜出竞争对手 •历史分析 •阻碍变革 •创造新的机会 •行业标准 •基准 评估均衡状态 •资源 •能力 •经营单位 确认关键问题 •SWOT 分析方法 •关键的成功因素 了解战略能力 企业战略地位分析 高层管理者的综合管理能力 研究 制造 销售 政府 财务 人力 产品 开发 与 与 关系 实力 资源 工程 成本 渠道 等 资源与能力 • 资源包括有形资产： • 无形资产：声誉、品牌、技术知识、专利、商 标、管理经验等 • 能力：是在公司生产活动的各个环节中有效运 用公司的资产与人员创造价值的能力，是决定 公司运作效率与效果的力量。 • 拥有资源并不意味着公司可以高枕无忧，稳操 胜券。只有将资源运用到有效的战略之中，才 能为公司创造利润。此外，公司必须以最优的 方式去分配公司资源，正确地安排公司活动以 实现预期的竞争优势。 资源、能力及竞争优势 与竞争对手相同 比竞争对手有优势 或容易模仿 很难模仿* 资源 必要的资源 独特的资源 入门能力 能力 核心能力 * 提供超过竞争对手的基础或者能够创造更大的资金价值。 核心能力与资源 • 独特性：资源或能力是否能够被模仿？ – 物质的唯一性。 – 路径依赖性：依赖于原有的资源才可以发挥作用；需 要长期的积累。 – 因果模糊性：无法准确识别什么是有价值的资源，资