2019年带好团队管好人.pptVIP

（１）、帮助员工找对位置 管理者最重要工作就是帮助员工找对位置． 要让员工清楚地知道： 喜欢做什么？ 适合做什么？ 能做什么？ 最擅长做什么？ 做的怎么样？  （２）、让合适的人做合适的事. 1、寻找最合适岗位要求的人才. 2、人才错位，事情肯定失位 　３、公司只给那些追求卓越的员工留位置. （3）、理想的团队四种角色 德者、能者、智者、劳者 德者领导团队 能者攻克难关 智者出谋划策 劳者执行有力 案例：西游记中的角色分析： 唐僧起着凝聚和完善的作用； 德 孙悟空起着创新和推进的作用；能 猪八戒起着信息和监督的作用；智 沙和尚起者协调和实干的作用；劳 三、人才需要过好的“三关” 人才需要经过“三”方面考察 　　　　——时间、空间、事件 动态中进行考察 　　　——人品和能力同时关注 人才必要过好“三”关 　　　——信任关、能力关、使命关 反思 您是否注重过人才的栽培工作？ 你是否用心关注过你追随多年的人心理？ 你是否将合适的人放在了合适的地方？ 你是否用心和您的下属一起探讨过他的生涯发展？ 不教而诛，谓之虐！ 人性的弱点：离苦得乐 每天应该思考的问题： 1 谁似乎应该拿下，但现在还不能动手 2 谁似乎应该提拔，但现在还不能实施 3 你的？%成员认为你的公