浪潮-卓越的产品经理.pdf

卓越的产品经理 2 打造全方位的产品经理  这是一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作 为一种组织结构，已经广布各行各业。在这样 的组织结构中，产品经理形同在组织中经营一 家小型虚拟公司，他的职能是跨部门的，甚至 是联结企业内外的桥梁。因此产品经理必须具 备各种知识和技能，包括营销规划、销售、产 品开发、财务、客户关系、时间管理等，只有 这样才能在竞争激烈的今天，成功的为产品打 造出一片天。 2 3 课程目录 1.产品管理 2.新产品的 3.新产品的 4.新产品的上 最佳模式及 市场管理 开发管理 市管理 案例分析 5.产品经理如 6.产品经理的 7.产品经理的 何管理整个产 职责与素质 培养 品团队 模型 3 4 对产品经理的8大建议  为产品订立优先级和先后次序，做前期产品设计时一定要 准备充分。  产品开发要由开发人员与产品经理共同参与，40%~50% 左右的产品最终体验应该是由开发人员决定的。  较强的研发机制保证，产品要快速实现、快速响应。  技术核心能力非可复制性强，让极致核心能力产生口碑。  关注高端用户、关注产品的硬指标，产品设计大气合理， 赢得口碑。  要丰富自己的角色，做挑剔的用户，笨用户。  发现产品的不足，最简单的方法就是天天用自己的产品。  在局部、细小之处的创新要永不满足。 4 5 产品管理的业界最佳做法 公司愿景与目标 公司愿景与目标 司 公 产品战略（平台、产品、技术） 产品战略管理 战略、流程驱动的组织体系 产品战略（平台、产品、技术） 产品战略管理 战略、流程驱动的组织体系 K P 市场管理体系