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博大考神2010年一级建造师《项目管理》复习点汇总 1Z201000建设工程项目管理概论 1 ?项11管理的核心任务是项11的II标控制 建设工程项目管理的内涵是：口项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控 制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 Id管理分为如下类型：①业主方的项日管理②设计方的项日管理③施工方的项 目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其屮，业上方的项11管理是管 理核心。 资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方 的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项 目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属丁建设项目总承包项目 管理。 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目 标和质量目标。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量 和影响项日进行或运营的环境质量等。质量u标包挤?满足相应技术规范和技术标准的规泄, 以及满足业主方相应的质量要求。 建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实 施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶 段不是项bl管理的任务。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段， 设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。 业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤ 公司管理 ⑥信息管理 ⑦组织和协调.其中安全管理是项1=1管理屮最垂要的任务。而投资控 制，进度控制，质量控制和介同管理等则主要涉及物质的利益。 设计方项日管理主要服务于项日的整体利益和设计方木少的利益。其项1=1管理 的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。 设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施 工阶段，动用前准备阶段和保修期。 设计方项|=|管理的任务：①与设计有关的安全管理 ②设计成木控制和与设计 工作有关的丄程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息 管理⑦与设计有关的组织和协调。 施工方项冃管理主耍服务于项冃的整体利益和施工方本身的利益。其项FI管理 的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方项冃管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动 用前准备阶段和保修期。 施工方项冃管理的任务：①施丄安全管理②施工成本控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制⑤施工介同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调16.供货方 项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项FI管理的FI标包括供货方的 成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。 17.供货方项冃管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶 段，动用前准备阶段和保修期。 1供货方项H管理的任务：①供货方的女全管理②供货方成本控制③供货方进 度控制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。 19.我国推行建设工程监理制的冃的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分 发挥投资效益20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项日建设文件 ②有关工程建设 的法律法规③工程建设论理介同④其他工程建设介同21.建设部规定卜?列工程必须实行监 理:①国家垂点建设工程②人屮型公用事业工程③成木开发建设的住宅小区工程④利用外国 政府或国际组织货款，授助资金的丄程⑤国家规肚必须实行监理的其他丄程22.我国的建设 工程监理属于国际上业主方项日管理的范畴。 建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服 务。 工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设丄期③控制工程 质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位问的工作关系⑥工程建设信息管理。 组织论主耍研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项 日管理学相关的一门非常重要的某础理论学科。 常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在 职能组织结构中每一个丄作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个丄作部门 只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作Z间的逻辑关系，是一种动态 关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工 作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有：①组织结构图 ②任务分工表③管理职能分工表④