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公司发展战略规划书与公司各种管理制度合集 公司发展战略规划书 :叽Y创意家居以优质的产品和完善的服务为先导，提供系统的家居用品解决方 案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的家居品牌，公司发展战略 规划书。【战略目标】(1)销售目标公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经 营，实现销售快速增长。 利润目标： 到20**年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利 润占公司净利润的30%左右。 拓展目标： 力争三年时间实现完善。 (4)模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将 从创意家居展销、销售、设计与服务；并最终形成“整体家居用品装修解决方案提 供”的核心业务。根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合发 展的”创意家居，绿色生活”核心经营战略模式，即基于专业化设计、服务管理流程 植入，创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、 品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。构建独特的专卖店连锁经营、 办事处网络和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、办事处经营及合作工 厂为3维盈利点?现依据我司20**—20**年三年发展战略规划，结合行业及公司当前 发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。 【关键词】:三年发展战略规划创新自主第一章、战略总则与分析 一、 战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向， 明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利 于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身 心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可 持续发展。 （一）规划编制背景DIY创意家居用品有工作室创立于20**年，注册资金5万 元。依托全资投资的佛山DIY创意家居工作室主辅材的集中采购和产品研发。工作室 于20**年04月下旬确立了企业发展纲领，并对组织架构作了相应的调整，标志着公 司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实 现战略化经营格局奠定了基础。（二）规划编制原则以铸就创新家居，绿色生活为品 牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极 拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、产品制造、合作加 盟、主材辅料出售、售后服务（信息反馈）“六位一体”的经营格局。通过不断创新 和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价 值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限三年规划（20**——20**年） 二、 战略分析 （一）企业经营环境分析 1、行业分析随着社会经济水平的发展，人们的生活品味和消费格调也越来越 高，追求时尚，注重品质，崇尚个性，居住环境日益改善，在海外，时尚家用家饰一 直占据消费品市场的巨大份额。据统计，20**年欧美国家家用家饰的消费比例由20** 年的15%上升到28. 5%, 一年内提升了 10多个百分点，每年打造数十个乃至上百个经 营家用家饰的富翁。中国13亿多人口，数亿个家庭，而这个数量相当于整个欧洲的 几倍。即使每一个家庭平均每年只消费200元在家用家饰上，中国就有1000亿元左 {TodaHot}右的市场。而市场调查数据表明，大多数家庭每年的家用家饰花费远不止 于此。2、产业环境：进入21世纪以来，随着城镇化建设的高速发展，内门市场形成 了多品种、全系列的各类生产及配套体系。目前，我国内门市场正处在增长期，城乡 市场需求潜力巨大。 3、 经济环境随着人们生活水平的不断提高，人们不断对居住的环境提出更高的 要求，越来越注重家庭生活中每个成员的舒适、安全与便利，因此从市场需求的角度 看，创意家居必然是前景广阔。 4、 政治环境“十一五”以来科学发展观指导下的宏观经济政策越来越倾向于可 持续发展，保护环境，绿色节能，构建和谐社会，和谐中国。创意家居是家居行业的 领先概念，不仅注重人与环境的和谐，更是倡导美与地球环境的可持续发展。 5、 技术因素当处信息时代，创意家居有着广阔的前景，经济全球化的发展使得 该行业受到广泛的关注，成为了一个经济增长点。不论国外的技术还是我国国内的技 术研发，都越来越完善。 6?社会文化因素 个性与空间的巧妙融合当“80后”即将成为家具市场中最 主流的消费群体时，许多品牌开始忙于将“个性与展现自我”等元素提炼出来并融合 在家具中。款式单一的家具的确已越来越难以满足现代人对家居空间的需求。个性张 扬的年轻一代在追求舒适、便利的同时，也不放弃对于个性设计的执著。他们拒绝呆 板单调，渴望设计的灵活变通，而个性与整体空间的巧妙融合更令年轻人着迷。对于 空间