劲嘉彩印公司基层员工激励机制优化设计研究-工商管理专业论文.docxVIP

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劲嘉彩印公司基层员工激励机制优化设计研究-工商管理专业论文

万方数据 万方数据 湘潭大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所 取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任 何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡 献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的 法律后果由本人承担。 作者签名: 日期: 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意 学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文 被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编 入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇 编本学位论文。 涉密论文按学校规定处理。 作者签名: 日期: 年 月 日 导师签名: 日期: 年 月 日 摘 要 近年来,我国长三角、珠三角等传统用工集中的地区持续出现了“用工荒” 现象,其主要表现为“招工难”和“留不住”两个方面。用工缺口连年增长,导致这 些地区的一些工厂不得不减少产能,对当地实体经济造成了较大影响,也引起了 中央和各级政府的高度重视。究其原因,是多方面的,既有国家政策、经济形势 等外部原因,也有企业自身发展中的内部原因。寻思企业自身发展中的问题时, 我们发现,对占企业大多数的基层员工的 cares concerns(关注和关怀)不够, 这一点也正是大多数制造企业共同存在的问题。 本文以位于珠三角地区的劲嘉彩印公司为研究对象,以激励理论为基石,运 用理论研究与实践调研相结合的方法,力求透过问题的表象,深入剖析了造成企 业“招工难”、“留不住”等现象的原因,并有针对性地提出了相应的解决方案,即 为劲嘉公司基层员工激励的手段和制度进行了优化设计。论文的具体结构是这样 安排的:首先,介绍了论文研究的背景和意义,研究的主要内容和基本框架,研 究的思路和基本方法;然后,对激励和激励机制的相关理论进行了综述,找到了 论文研究的基础和切入点;其次,通过对劲嘉公司基层员工的激励机制现状调查 之后,发现其在薪酬制度、绩效管理、培训激励以及精神激励等几个方面均存在 一定问题,主要表现为薪酬制度制定和实施存在不足,绩效管理的可操作性较差, 员工培训激励效果不明显以及精神激励缺乏等方面;再次,针对这些问题,论文 对劲嘉公司的原有激励机制进行了优化设计;最后,为了确保以上优化设计的内 容落到实处,论文提出了要有相应的保障措施作为保障,主要包括树立科学的激 励观念,正确运用“非物质激励”和转变“经济人假设”思想的措施。在论文的结尾, 归纳了本次研究的结论,并对未来进一步研究进行了展望。 本文的研究对象“劲嘉彩印公司”是珠三角地区的一家制造业企业,具有很强 的代表性和典型性,该公司在激励机制上存在的问题在“珠三角”、“长三角”等地 区的企业当中也具有较强的普遍性。因此,作者希望通过本文的研究为以上地区 的同类型的企业,在激励机制的设计上特别是为基层员工激励机制的设计方面, 提供有益参考和启示。 关键词: 劲嘉彩印公司; 基层员工; 激励机制; 优化设计 I ABSTRACT In recent years, our country Yangtze river delta, the pearl river delta and other traditional labor concentrated region appear shortage phenomenon, main show is hire difficult and stay, several years of growth, employment gaps in some factories in these areas have to reduce capacity, already has an impact on the real economy, also caused the central committee and all levels of government attaches great importance to. Formation, of course, there are many reasons for this phenomenon, its external factor such as national policy, economic situation, have also have their own problems. In this paper, in the pearl river delta area of JinJia Color Printing Company as an examp

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